中长期发展战略——第五分册（组织结构调整）..ppt

中长期发展战略  ——第五分册（组织结构调整） 目录 泸州老窖集团组织结构 集团主要管理部门职责 泸州老窖股份有限公司组织结构 股份公司主要管理部门职责 泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团，才能实现优势互补和资产重组 例1：香港上市公司北京联想集团组织结构 例2：广州国信华凌集团组织结构 泸州老窖集团组织结构建议 目录 泸州老窖集团组织结构 集团主要管理部门职责 泸州老窖股份有限公司组织结构 股份公司主要管理部门职责 泸州老窖集团总部及各职能部门使命 战略发展部主要职责 人力资源部主要职责 公共关系部主要职责 财务部主要职责 审计部主要职责 总裁办公室主要职责 目录 泸州老窖集团组织结构 集团主要管理部门职责 泸州老窖股份有限公司组织结构 股份公司主要管理部门职责 泸州老窖股份有限公司组织结构调整要解决的二大问题 组织结构调整的原则 调整前的泸州老窖股份有限公司组织结构 调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(一) 调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构(二) 调整后与调整前对比 目录 泸州老窖集团组织结构 集团主要管理部门职责 泸州老窖股份有限公司组织结构 股份公司主要管理部门职责 市场部各处职责说明 发展部各处职责 财务部各处职责 人力资源部各处职责 生产部各处职责 总经办各处职责制订 信息管理部职责 中长期发展战略－第五分册（组织结构调整） SINOTRUST * 2000 LZLJ - 05 新华信管理咨询 2000年8月 四川 泸州 机密 泸州老窖股份有限公司 子公司 子公司 参股公司 参股公司 泸州老窖控股公司 泸州老窖集团有限公司 集团下属公司A 子公司 子公司 参股公司 参股公司 不改变组织结构的集团形式 改变组织结构后的集团形式 泸州老窖改变组织结构后的集团形式具有以下优势： 1、集团下属公司A和泸州老窖股份有限公司一般是在业务上互补的企业，这样可以整合集团优势，相互协作，实现集团整体目标。 2、集团是投资决策的中心，而投资的主体既可以是集团公司自身，也可以是泸州老窖股份有限公司或集团下属公司A，可以根据两个公司的业务方向、资源、管理优势来决定由谁来投资，这样保证了投资成功的可能性。 3、集团公司A可以通过注资控股、购买兼并泸州老窖股份有限公司子公司等手段，剥离泸州老窖股份有限公司的不良资产，帮助其实现资产优化重组。 4、泸州老窖股份有限公司也可通过同样的手段，购并集团下属公司A有前景的投资项目，使自身的资产更加优良化。 联想集团控股公司 联想集团有限公司（香港上市公司） 联想科技园公司 联想创业投资公司 联想进出口公司 其他子公司 联想电脑公司 联想神州数码公司 总部系统 总部系统 国信华凌集团 华凌空调 合肥华凌 中国雪柜（香港上市公司） 总经办 综合部 人力资源部部 审计部 策划部 董事会 总裁 副总裁 副总裁 战略发展部 人力资源部 公共关系部 财务部 审计部 总裁办公室 泸州老窖股份有限公司 泸州老窖风险投资管理公司 生物肥公司 参股企业 党团工纪检 监事会 房地产公司 玻璃公司 滋补公司 时代公司 矿业公司 生物公司 大酒店 党委副书记 中成药公司 生物制药公司 人力资源部使命： 制订集团人力资源战略及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善人才战略相配套的激励和约束机制 泸州老窖集团总部使命： 重大战略决策，重大投资项目确定，主要管理人员任免等方面的集中统一领导 战略发展部使命： 制订集团的总体战略方案，推动集团业务的发展和调整，推动下属企业进行重组和改革 财务部使命： 制订集团财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对集团提供全面的会计和财务服务，对二级产业单元进行财务监督和控制 审计部使命： 依照国家法律、法规和政策以及集团的规章制度，对集团本部及二级产业单元的财产收支和业务活动的真实性、合法性进行独立的内部审计 公共关系部使命： 协调集团公司与政府部门、主管单位的关系，集团公司重大外事活动的策划、组织，集团公司CIS系统的建立 总裁办公室使命： 作为集团高层领导的参谋和法律顾问部门，协助总裁处理日常事物，负责集团内的综合性协调和支持工作，并提供信息和法律支持 1. 为集团董事会制订集团发展目标、中长期战略提供参考方案 2. 对集团下属公司提出的新产业战略进行审核及规划 3. 重要的信息分析 4 .整个集团信息系统规划、实施和管理 5. 企业改革和研究 6. 负责对集团下属二级企业的经营责任目标的制定工作 7. 执行国家有关方针政策、法律法规，并制定集团相关的规章制度 战略发展部 主要职责： 1、遵循党和国家有关组织人事和劳动工资社会保障方面的方针、 政策、法令、法规，负责制定公司人事劳动管理制