创新能力与管理能力提升文稿.pptVIP

学会时间管理，要掌握帕金森定律 工作无限，时间有限。 有水平的领导是当下面的人忙得头头转时，自己很空闲； 每个人都应该去做自己熟悉的、力所能及的、擅长的、有优势的、最值得做的事情。要善对自己。保持积极的心态，乐观向上。 你改变不了环境，就改变自己的心境。 * * * * * * * * * * * * * * 社会中介服务体系 构建研发公共服务平台、人力资源服务平台、科技创业服务平台、信息服务平台、知识产权服务平台。 从2004年7月至2010年底，研发平台对外服务量累计达4300万次，用户超过36万。在所有服务对象中，企业用户占了64%，其中80%是中小企业。平台加盟服务机构总数已达696家。 对中小企业使用加盟上海研发公共服务平台的仪器设备和专业技术服务给予补贴。 从制度与政策上扶持科技经纪人成长 目前国内绝大多数高校的技术转移机构设在学校科技处下属科技开发部或科技开发处，部分高校设技术转移中心。 2007年理工大学技术转移中心，设在大学科技园，成为企业化的一个运作机构，从事技术转移的人数和力量大大增强，学校出台相关鼓励政策。 2009年，由市教委、市科委和杨浦区共同组建的上海高校技术市场，已吸收上海30家和外省市10余家大学作为技术供给方，200多家企业、协会、地方机构作为技术需求方，40多家中介服务机构，已落户大学科技园。 研发动力与知识产权保护机制 国企加快改革，增强创新动力 技术人员应拥有部分职务发明成果（或专利）的知识产权。 美国《拜-杜法》 智力资源资本化机制 职务发明非职务化 2009年12月30日国务院通过《国务院关于修改〈中华人民共和国专利法实施细则〉的决定》，自2010年2月1日起施行。 一项发明专利的奖金最低不少于3000元（原来2000元）； 一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于1000元（原来500元）。 2007年《上海市发明创造的权利归属与职务奖酬实施办法》规定 单位自行实施职务发明创造的，可以从实施该项发明或者实用新型专利的税后收益中提取不低于5%，或者从实施外观设计专利的税后收益中提取不低于1%的收益作为报酬支付给发明人或设计人。 单位转让、许可他人实施其职务发明创造的，可以从该项职务发明创造的转让费、许可使用费的税后收益中提取不低于30%，高等院校和科研院所可以提取不低于50%的收益，作为报酬支付给发明人或设计人。 张江十条（2011年） 设立以国资为主导、规模为5亿元的“代持股专项资金”，对符合股权激励条件的团队和个人，经批准后，给予股权认购、代持及股权取得阶段所产生的个人所得税代垫等资金支持。 建造限价商品房，定向配售给核心园人才 建立有利于自主创新的考核机制 3）抓创新政策 实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》的若干配套政策 （60条）国务院2006年2月7日 （1）财政政策：增加科技投入。 2009年上海市财政科技支出占财政支出达到7.2%，2010年，国家财政科学技术支出占当年国家财政支出的比重为4.58%。 上海市财政科技投入占财政支出比例并不低，但带动社会投入不够 2）税收政策 技改贴息，加快折旧，资本金注入。 “60条”配套政策 “允许企业按当年实际发生的技术开发费用的150%抵扣当年应纳税所得额”政策，对于研发投入抵扣应纳税所得额的范围如何界定（是对所有产品的研发经费还是对创新产品的研发经费投入）； 科研费用视同于当期利润 营业税改增值税设过渡期 3）采购政策 “十一五”期间，全国有50万亿固定资产投入，其中有大量投资类产品市场。但管发展的部门关心的是速度和“一次成功”，往往表现出崇洋心理，对本土企业的技术能力缺乏信心，不愿提供实践舞台。 在国家和地方政府投资的重点工程中，国产设备采购比例不低于60%， 完善政府首购和定购制度。 二、提升领导者创新能力与管理能力的途径与策略 1、领导创造力的内涵与构成 创造力是指组织或成员产生新颖有益的想法 领导创造力指是在组织中激发每个成员产生有价值的、崭新的思想、观点、产品、服务的这种能力。 创造型领导者的特征： 知识、人格、才智、激情 2、领导创造力的构成 创造力=专业技能×创造性思考技巧×工作动机（激励） 专业技能：收集有关事实所必需的知识 创造性思考技巧：处理问题时发挥的想象力 工作动机（激励）：积极性 创造性思考 联想思维：当今企业之间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。 阿里巴巴电子商务。 定位思维 集装箱发明、码头的功能 停车技术 反向思维：福特生产线与牛肉加工厂 复杂问题简单化——领导 简单问题复杂化——专家 深奥问题通俗化——大家 3、领导者的个性 1）个性 个性是在个体身上经常地、稳