在欧洲如何保护您的专利演示.pptVIP

欧洲是什么? 很多独立的国家 不同的文化 不同的传统 不同的经济水平 不同的法律制度 不同的司法 许多种不同的语言 这对知识产权领域意味着什么? 不同水平的知识产权文化和不同的知识产权政策 不同的公司类型 企业在欧洲建立知识产权部门 知识产权文化- 各企业的不同层次 第一层 第二层 第三层 顶 层 底 层 全面整合 产生利益 节约成本 防御 无保护 顶层 整合 第三层 获利 第二层 节约成本 第一层 防御 底层 无保护 0 – 无保护层 采取保密的方法并在适当时采取非商业秘密 的知识产权保护 企业在各种层次上如何行事 ? 顶层 整合 第三层 获利 第二层 节约成本 第一层 防御 底层 无保护 1 – 防御层 企业的活动: - 知识产权意识 获得知识产权 维持专利权 - 尊重他人的知识产权 (保证运行自由) - 必要时有实施专利（诉诸法律）的意愿 顶层 整合 第三层 获利 第二层 节约成本 第一层 防御 底层 无防御 2 – 节约成本层 企业的活动: -重点致力于降低申请知识产权和维护知识产权池的 成本 顶层 整合 第三层 获利 第二层 节约成本 第一层 防御 底层 无防御 3 – 产生利益层 企业的活动: 使知识产权成为获利的源泉和核心 -把各种知识产权作为企业资产加以运用 -直接从知识产权池获得价值 -致力于具有战术价值的非核心、非战略性的知识 产权 顶层 整合 第三层 获利 第二层 节约成本 第一层 防御 底层 无防御 3 – 知识产权产生利益层 企业活动: - 在整个公司的所有层面均考虑知识产权 组织高调行动对抗侵权者 - 制定积极的专利/商标许可计划 在研发方面的努力更加有针对性 开始或改进对专利侵权的调查和监控 顶层 整合 第三层 获利 第二层 节约成本 第一层 防御 底层 无防御 3 – 知识产权产生利益层 - 建立实施/执法机制，以确保您的专利不被侵权 持续地监控市场以对付侵权产品 实施/执法机制包括了谈判方式，从而使企业可以 不用诉诸法律诉讼即可遏制侵权 - 对恶性侵权，准备好以诉讼来对抗侵权者 顶层 整合 第三层 获利 第二层 节约成本 第一层 防御 底层 无防御 许可 启动/加强前瞻性的许可计划 在不影响竞争优势的情况下找到产生收益的机会 开始许可时，应先对公司当前产品范围外的非核心技术或产品进行许可 找到合适的被许可人 (潜在的侵权者) 顶层 整合 第三层 获利 第二层 节约成本 第一层 防御 底层 无防御 3 – 知识产权产生利益层 4 –知识产权整合层 企业的活动: 制定长期专利战略 - 把企业整体战略与知识产权战略结合在一起 - 进行竞争力评估 集中于战略价值的获取 建立绩效评价和报告机制 - 确保以专利战略驱动研发 顶层 整合 第三层 获利 第二层 节约成本 第一层 防御 底层 无防御 知识产权部门的组织 其他需要决定的要素 部门的目标设定 部门在公司内的重要性 组织内的战略部署 公司的规模 技术类型 针对哪些市场 顶层 整合 第三层 获利 第二层 节约成本 第一层 防御 底层 无防御 知识产权部门的组织 市场部门 技术部门 最高管理层 首席执行官 知识产权 商务部门 法律部门 如果是采取防御性的公司 知识产权部门 不独立作出决定 不独立制定战略 它将接受所隶属的部门的指导 知识产权部门的组织 知识产权部门的组织 知识产权 部门 市场部门 技术部门 最高管理层 首席执行官 其它部门 商务部门 如果是跨国公司，且是 市场的领导者 规模很大 知识产权部门有自主决定权并可以制定相关战略 公司的知识产权由董事主管，有时是副总裁级别的 知识产权部门的组织 知识产权部门的组织 知识产权部 秘书处 战略部 文献 专利部 商标部 专业人员 行政管理人员 专业人员 行政管理人员 许可 + 诉讼部 知识产权部门内部结构 Use of patents Is it core Business? Obligation to licence? 以市场条件许可 Licence at disadvantageous conditions Use of patents 是否核心业务? Use of patents Use of patents Obligation to licence? Use of patents Use of patents Use of patents Use of patents Obligation to licence? 使用专利 进攻性的态度 是 否 否 Coop. agreements compuls