如何做好基础管理工作..pptVIP

如何抓好基础管理工作 一、当前基础管理工作存在的问题 二、针对基础管理存在的问题需采取的补救或整改措施 三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果与目标 一、粮油生产公司当前基础管理工作中存在的问题 1、管理人员的责任意识与执行力还不够强 。 2、个别员工主观意识较差，安全意识淡薄。 3、奖罚还不够分明，罚的多奖的少。 4、6S管理不能始终如一。 5、设备维护保养不够合理，存在保养不及时、保养记录不健全问题。 6、管理制度执行不严格，基础管理放松，导致“三违”现象时有发生。 7、生产过程控制存在不足，产品质量不稳定。 8、设备老化，需加大更新与投入。 9、学习能力不够强，创新意识不足。 二、针对基础管理存在的问题需采取的补救或整改措施 问题1：管理人员的责任意识与执行力还不够强 。 具体问题表现：安排的工作不能按时完成； 措施： 1、对所有安排的工作确定明确的完成期限、责任人及达到的目标，利用每周工作计划调度会和每天早会，分管领导根据月计划，进行安排、布置工作，对每项工作由总经理办公室负责检查落实，重点看结果，看月度考核。 2、安排工作的同时公布完不成情况的处罚标准，做到事前有要求，有措施和办法，事后检查落实有依据。 3、对不按工作部署开展工作的，严格按规定进行处罚，绝不姑息迁就，处罚实行累计制，处罚力度逐步加大，同时通过综合考核实行黄牌警告和降职使用。 4、只有强有力的监督、检查力度以