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年度优秀干部评选实施方案 一．优秀干部初评 各区域/部门对照标准已产生优秀干部候选人，共98人，名单如下： 序号 区域/部门 人数 候选人名单 1 河北一区域 6 王永福，赵林林，郭雪丽，郭辉，徐玮，刘向成 2 河北二区域 9 张华杰，宋彦杰，王庆武，陈海东，贾天亮，赫妍，张家艳，张旺，康海龙 3 济南区域 13 张建锋，高珊珊，刘勇，李宝闯，孙淑静，李广耀，卢萍，韩承志，孙建军，李廷娜，顾颜，李娟，周悦 4 鲁中区域 1 周海飞 5 江苏区域 5 陆卫海，李盼，汪海龙，李薇，蔡海卫 6 山西区域 7 王丽珍，田寿涛，李鹃，褚雅仙，高雪松，杨义会，白俊芳 7 成都区域 3 项进收，李桂果，安申印 8 沈阳区域 9 张畅，刘洪明，宝威，白玉冰，王世伟，张宝健，秦宗宪，付兴存，李健 9 西安区域 3 张云，邸娜，马超 10 天津区域 4 段佳亮，郑艳丽，刘海贵，刘希明 11 烟台区域 3 黄峰，张敬，艾洪杰 12 河南区域 4 夏珍丽，王献荣，王海亮，李行功 13 北京区域 4 王泽江，刘勇，王振，王晓宇 14 直属唐山片区 4 郭振峰，李刚锤，郭领，谢红丽 15 直属秦皇岛片区 2 刘云堂，董丙福 16 直属烟台纤溶 2 郑淑霞，赵明华 17 财务部 2 尚文亚，吴军 18 人力资源中心 1 李芳 19 企划中心 2 张庆柱，张化勇 20 客服中心 2 符孟荀，周瑞 21 营销中心 2 谷唯，朱春艳 22 干校 3 赵庆丽，牛月菊，杨晓妮 23 管理部 2 24 总公司 5 贾卫星，秦传英，陈炜，王东，杨文远 合计 98 二．优秀干部复评、考试时间及分工表 时间 主要工作 责任人 实施人 所需资料 对优秀干部候选人进行复评 各区域总经理/直属片区/部门经理 各区域总经理/直属片区/部门经理 优秀干部评价标准，复评表 优秀干部候选人考试 各区域总经理/直属片区/部门经理 各区域/直属片区人事部长/专员 优秀干部考卷 资料收集,邮寄 各区域总经理/直属片区经理 各区域/直属片区人事部长/专员 优秀干部考卷,复评表 试卷评阅,分数汇总,提出建议名单 人力资源总监 人力资源中心工作人员 标准答案,分数汇总表 董事会讨论,确定优秀干部名单 人力资源总监 董事会 分数汇总表，建议名单 信息反馈各区域/直属片区,工作总结,资料整理 人力资源总监 人力资源中心工作人员 年度优秀干部名单及其它资料 备注 复评方法：总公司副总经理、各区域总经理/直属片区经理由总经理进行评价，部门经理由主管经理进行评价，其它员工由各区域/直属片区/部门经理进行评价 三．考评期间： 四．考评分数计算：最后得分=复评分数*60%+笔试分数*40% 五．评选比例，按正式员工的6%确定 六．有关待遇，年度优秀干部获得公司颁发的荣誉证书，并享受公司组织的带薪旅游休假一次 七．优秀干部评选接受全体员工的监督，凡发现在评选过程中存在违规现象或不符合条件的员工当选，请大家积极举报（须有具体事实），公司承诺对举报人保密。对经查实的违规事件总公司将进行严肃处理。 八．举报受理部门：人力资源中心 举报电话： 电子信箱： 邮寄地址： 邮政编码： 优秀干部评选标准 标准 主要考核内容 分值 操作定义 又红又专28分 道德品质 4 1.优,堪称楷模2.良,有较强感染力3.一般,能洁身自好4.差,有较大缺陷 专业素养 4 1.优,超越岗位要求2.良,适应岗位要求3.一般,基本适应岗位要求4.差,离岗位要求有较大差距 管理能力 4 1.优,善于协调处理各类问题2.良,能处理较复杂问题3.一般,能处理常规问题4.差,常规问题尚不能自如处理 产品知识 4 1.优,精通所有产品知识2.良,熟悉所有产品知识3.一般,熟悉工作范围内产品知识4.差,工作范围内产品知识尚不完全熟悉 创新能力 4 1.优,经常提出独到见解或市场得以大幅拓展2.良,能提出新见解或市场得以拓展3.一般,偶尔提出新见解或市场得以维持4.差,无新见解或市场份额缩减 目标达成度 4 1.优，能优质高效完成各项目标,超出期望2.良，能按要求完成各项目标3.一般，能按要求完成大部分目标4.差，经常不能按要求完成目标 工作方法 4 1.优,方法多且常有创新2.良,方法得当3.一般,略有欠缺4.差,需要改进提高 正直谦逊20分 原则性 4 1.强,严格按原则办事2.较强,能坚持原则3.一般,偶有违反原则的现象,但对工作影响甚微4.差,违反原则的事情时有发生 民主性 4 1.强,能集思广益,从善如流2.较强,能采纳部分合理意见3.一般,偶尔采纳不同意见4.差, ,凭个人经验处理 协作精神 4 1.强,对合理协作要求,完