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工程管理流程图及节点说明 目 录 项目业务管理流程图 2 项目业务管理流程图节点说明 3 项目现场管理流程图 5 项目现场管理流程图节点说明 6 工程质量管理体系建设流程 11 工程质量管理体系建设流程图节点说明 12 工程资料管理业务流程图 14 工程资料管理业务流程图节点说明 15 部门名称 项目部 流程名称 项目业务管理流程 层 次 2 概 要 项目业务管理 总经理 分管副总 总工办 项目部 采购部 乙方 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称 名城企业集团 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 项目业务管理流程图 编号： 项目业务管理流程图节点说明 第一阶段：施工前准备阶段 节点D2，编制工作计划 依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划 根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。 节点C3、D3，图纸会审工程技术交底 配合总工办进行施工图纸的会审。 组织工程综合技术交底。 节点C4、D4，施工组织设计的审核 负责与总工办进行施工组织设计的审核。 编制场区平面组织设计。 节点D5，编制进度报表 依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。 上报编制的施工进度报表给分管副总和总经理审核和审批。 节点B5，审批 分管副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。 将审核后的报表交总经理审核。 节点A5，审批 总经理对分管副总上交的施工进度报表进行审核，参考分管副总的意见签署自己的意见。 将通过审批的施工进度报表下发项目部做开工准备。 节点D6，开工前准备 项目部负责开工前的现场三通一平。 项目部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。 项目部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。 第二阶段：施工过程管理与控制 节点C7、D7、E7、F7， 组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理 组织协调施工进度和控制。 负责施工过程的工程质量管理。 负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。 会同采购部和施工单位对进场的材料进行现场验收。 节点D8 填写进度报表 按月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。 节点D9 技术资料汇总 负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。 技术资料施工图纸以及相关的报表交给总工办归档管理。 第三阶段：竣工验收阶段 节点D10，竣工验收 负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程的验收工作。 负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。 项目现场管理流程图 编号： 部门名称 项目部 流程名称 项目现场管理流程 层 次 2 概 要 项目管理 建委 总经理 分管副总 项目负责人 项目部 预算部 财务部 监理 乙方 A B C D E F G H 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 公司名称 名城企业集团 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 项目现场管理流程图节点说明 第一阶段：开工前准备 节点C2，确定项目工程负责人 根据工程情况和本公司人才情况提议项目工程负责人人选。 将项目工程负责人选向总经理提出书面报告。 节点B2，执行总裁批准 总经理对项目负责人选进行审核。 如通过审核，签署任命书。 (时限为通过审核后3日内，签署好任命书，下发公司并组建项目部或项目公司) 节点D3，技术交底 项目部在施工现场向乙方发送所有施工图纸。 组织总工办和乙方一起召开技术交流会议，对所有图纸作详细说明。 到现场进行技术交底。 随时应解答乙方所提出的有关技术问题，并及时与相关部门联系。 节点H3，接受图纸 乙方接受项目部图纸。 节点H4，技术交底 总工办、项目部、设计院等相关部门一起召开技术交流会议，由设计院对施工图纸详细介绍，施工单位负责作记录。 现场进行技术交底。 对有关技术问题随时提出疑问，由设计院和项目部负责疑难问题的解答。 节点H5，开工 乙方开始实施工程。 第二阶段：施工进度管理 节点D6，编制年度、季度、月计划 项目部按年、季、月分别编制施工进度计划。 计划中应包括工程项目、计划完成数量、工程造价等，以作为保证完成计划所需要的安全、技术等措施。 (时限为每月25-28日、每季度末25-28日、