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永城煤电集团有限责任公司 黔西金坡煤业有限责任公司 黔金煤矿工程质量管理 成果报告 2009年6月25日 目 录 一、小组概况 1 二、 选题理由 2 三、现状调查 2 四、工程质量目标值预定和可行性分析 2 五、原因分析 3 六、对策实施 4 七、效果检查 7 八、效益分析 8 九、巩固措施 8 十、体会及打算 9 十一、煤质管理工作标准及流程图 9 一、小组概况 QC小组名称 工程质量管理小组 活动名称 工程质量管理 注册时间 2009年1月 小组注册号 YMQC—2009—01 小组成员情况 姓名 性别 年龄 文化程度 组内职务 组内分工 王智勇 男 39 本科 组长 组织小组活动 戴芝礼 男 34 本科 副组长 工程质量考核 徐锟 男 25 本科 成员 工程质量考核 吴渝 男 23 本科 成员 工程质量考核 侍露露 男 23 本科 成员 工程质量考核 陈坤 男 27 大专 成员 工程质量考核 石作敏 女 24 本科 成员 内业资料整理 选题理由 1、矿井采掘工程质量标准化是煤矿安全生产的基础，是确保安全生产的前提，更是企业提高经济效益的前提； 2、我矿积极配合集团公司 “零”事故的要求，提升矿井采掘工程质量，保障生产安全； 3、为促使我矿采掘工程质量管理工作向前迈进一个台阶，提高矿井采掘工程质量水平，巩固安全生产基础条件，特成立黔金煤业工程质量QC管理小组，长期监督管理矿井工程质量； 4、矿井采掘工作面动态变化的环境，要想保证工作面的工程质量，必须要求现场管理实现动态达标。 三、现状调查 结合08年全年工程技术部工程质量检查结果分析，现我矿生产区队在工程质量管理方面，开拓二队及采煤一队实施情况相对较差，而开拓一队及采煤二队由于技术人员及施工人员队伍相对稳定，有经验的老工人偏多，技术力量较强，因此工作面现场工程质量管理方面效果较好。因此，现在我们工程质量QC管理小组的主要任务就是尽快提升开拓二队及采煤一队工作面的现场工程质量，并总体提升我矿区队现场工程质量管理，要求区队互相交流学习，总结经验，取长不短，促使我矿工程质量迈上一个台阶，巩固矿井安全生产基础。 四、工程质量目标值预定和可行性分析 1、目标值预定 经我们QC小组长时间调查分析得出，只有进一步提升区队工程质量管理意识，切实落实各项针对性的措施，并形成整套有效的工程质量管理制度，工程质量才能得到大幅度的提高。我们争取在09年内实现全矿区队工程质量上一台阶，并真正实现工程质量动态达优。 2、目标值可行性分析 我矿结合年初区队工程质量现状，开拓二队及采煤一队工作面质量需要大幅度提升，而归根结底分析，主要是区队管理意识还不到位，因此现有任务是先提升其意识，从根本上挖除工程质量管理的诟病。 （1）矿成立工程质量管理小组，有工程技术部带头管理，各生产科室积极配合。 （2）继续完善我矿工程质量考核办法及考核标准，明确奖罚办法。 （3）在各个区队安插工程质量管理联络员，加大生产科室与区队的交流，共同提升质量管理。 （4）加大工程质量管理的宣传力度，开展工程质量相关活动，可以以娱乐的形式把工程管理思想渗入职工心里。 （5）加强对区队管理人员的统一管理，特别是区队质量验收员，要求提升验收员自身思想及技术素质。 （6）加强科室监管力度，对工作面工程质量实施动态监测，并对评比结果进行张贴，让区队与区队之间有竞争意识。 只要积极做好以上各项工作，我矿工程质量定会得到很大的改善，动态工程质量达优必将实现。 五、原因分析 通过深入区队及井下一线现场调研，与一线员工及管理人员进行交流以及查询相关的资料，得出了区队工程质量情况较差的原因，具体如下： 1、职工在工程质量管理方面的思想意识淡薄，无法从自身上去改变工作面工程质量； 2、矿工程质量管理水平还不够，管理力度欠缺，制度执行不到位； 3、采煤一队及开拓一队职工的自身素质上还有待提升，技术不够熟练，现场施工不能一次到位； 4、工程质量检查还未完全做到闭合管理，检查了可能得不到落实。 六、对策实施 实施一：完善工程质量管理制度，出台工程质量奖罚细则。 工程质量管理办法： 1、工程质量管理严格按照《黔金煤业工程质量管理办法及处罚细则》执行并按相关条款进行处罚。 2、工程技术部牵头，组织生产、调度、安检、通风、机电、劳资、供应，每月1日、11日、31(30)日对全矿井下各采掘工作面进行工程质量大检查，并将参加人员及检查验收结果作好记录，对于发现的