生产运作管课件.pptVIP

第五章：生产计划管理 主讲人：邓鑫 2010-2-5 生产计划的定义 指企业为推动生产活动而设法建立的一套完整且有组织的计划，以达成企业经营目标的行为。 生产计划管理的内容 综合计划：（年度生产大纲）对计划期内需求和资源进行平衡的基础上，规定企业在计划年度内的生产目标。一般分系统来做。（实例：人力规划表） 主生产计划：是计划的具体表现形式，实际上是对企业生产的具体安排和指导。（实例：jsf主计划表） 生产计划的内容 物料计划 采购计划 制程计划 生产进度管控 产能与负荷分析 订单评估 订单分析 计划体系的组成 生产计划的重要性 1，生产计划从生产运作领域规划企业在未来一定时间内的目标和任务，指导企业生产运作活动，以实现企业的总体经营目标。 2，它的决定直接影响到市场销售，人力资源，财务成本，生产设备与物料供应的计划活动，对企业的经营成果与发展前景有十分重要的作用。 影响生产计划的因素 企业的经营目标 市场需求 工厂产能（机器，人员，瓶颈工序，管理水平） 员工效率 物料 工艺技术 第二节：精益生产的定义 Lean production 及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益生产的目标 短周期 低成本 零库存 高品质 精益生产的方法 拉动式生产 单元化生产 降低在制品库存 减少过货批量 快速切换 IE持续改善 生产均衡化 流程改善 精益生产的好处 库存降低 生产线平衡了，没有断流和停工待料的现象。 资金周转快了，资金的需求量少了 生产成本大大降低了 品质提高了 市场的反应会更快 提高客户的忠诚度 提高公司的利润 * * 第一节：生产计划概论 生产计划管理的目标 准时交货 低成本 符合客户要求的品质。 周期短 经营 计划 长期 计划 短期 计划 长期利润计划 市场拓展计划 设备设资计划 产品发展计划 投资计划 销售计划 生产计划 人事计划 财务计划 制程计划 生产主计划 物料采购计划 货款回收计划 销售人员培训计划 促销计划 价格计划 销售通路计划 产品计划 人员与设备配置计划 招聘计划 训练计划 成本计划 利润计划 资产管理计划 生产 销售 财务 人事 生产计划