安 全 奖 金 考 核 细 则安 全 奖 金 考 核 细 则.docVIP

安 全 奖 金 考 核 细 则 一、2014年安全工作目标： 死亡事故为零，重大责任事故为零，全年事故总损失金额低于30万元，事故发生次数低于15起。 二、考核范围： 运输公司所有人员，包含司机，办公室人员。 三、考核内容分为两个部分：司机、办公室人员 ㈠、办公室人员： 1.以完成车辆人员事故直接经济损失低于80万为基础目标；完成此目标按节省支出金额比例奖励；反之予以处罚。 2.考核要求，全员参与，共同努力，严抓死防，杜绝一切安全漏洞及死角，为生产安全稳定运行在做好本职工作基础上献计献策。 3.根据岗位不同，明确责任，做到责.权.利明晰，每个人清楚自己能做哪些，应该做哪些，能做好哪些。 4.安全第一责任人为调度室，直接负责人 ，技术修理部门为第二责任人，直接负责人为 。 具体责任划分为： 第一责任人：调度室 调度长，连带责任调度成员 第二责任人：技术维修科 科长 连带责任 科室成员 负有安全连带责任的其他部门，统计部门全体人员，财务部门全体人员。 ㈡、司机考核 1、工作必须满一年。 2、保证出勤率，每年休息时间累计不得超过20天。（放假休息除外） 3、每个考核周期内直接事故损失额不超过3000元，以财务统计数据为准。 4、主副驾之间保持合作不得低于6个月，主副驾更换每年不得超过3次。 5、主副驾奖励标准为3:2。 符合以上标准方有资格参与年终安全评比。 四、办公室人员考核细则 1、每人按一定比例缴纳安全保证金，保证金金额与年终安全奖励金额为1:1 如下表：（按部门划分） 姓名 岗位 责任比例 保证金额 奖励金额 部门 调度 50% 15000元 15000元 调度室 调度 15% 5000元 5000元 调度室 调度 15% 5000元 5000元 调度室 统计 5% 1000元 1000元 调度室 技术 50% 15000元 15000元 技术维修 技术 20% 2000元 2000元 技术维修 技术 20% 2000元 2000元 技术维修 统计 50% 5000元 5000元 财务统计 统计 25% 2000元 2000元 财务统计 会计 50% 5000元 5000元 财务 会计 20% 2000元 2000元 财务 出纳 15% 1000元 1000元 财务 出纳 15% 1000元 1000元 财务 2、奖励原则及标准： 按照年终安全事故率及安全事故损失金额计算，以事故总损失80万元为上限，损失达到80万元所有人员安全奖金取消，保证金返还70 ﹪；全年事故损失低于30万元，全员安全奖金按缴纳保证金比例1:1奖励；在此区间内按比例逐次降低奖励金额，如下表： 全年事故损失金额 奖励标准 保证金返还额度 30万以内 100% 100% 30-40万 90% 100% 40-50万 80% 100% 50-60万 60% 90% 60-70万 50% 90% 70-80万 30% 70% 80万以上 0 70% 出现一起人员伤亡事故或重大责任事故，所有安全奖金一律取消。 五、司机安全考核 1、驾驶技能考核： 每季度安排考核一次，考核内容以现场驾驶水平技能为主，每人每次考核三次机会，一次通过者年内将免于考核，三次内通过者为合格，三次未通过者主驾司机罚款500元，副驾司机罚款300元；连续三次考核不合格者，主驾司机罚款1000元，并降为副驾司机，副驾司机不合格将予以罚款1000元，三个月基本工资调整为1000元。 2、装卸车技能考核： 主要通过以下两方面： ⑴.现场装卸车操作，由调度室和技术部门安排，现场考核，对不合格者予以记录在案，三次考核未通过将予以罚款1000元，并待岗处理； ⑵.通过统计报表盈亏量考核，将严格按照盈亏量考核要求执行，并将计入年终司机安全考评中；全年累计亏量超过500公斤的责任司机不得参与年终安全考评； 3、安全会议和安全教育学习考核： 统计每名司机参加安全会议次数，以签到为准，每年参加安全会议和安全培训学习低于6次者不得参加年终安全考评。 4、交通事故考核: ⑴.在一个考核周期内，连续三次出现交通事故，每起事故损失金额低于2000元，以年终统计数据为准，将对该名司机处以罚款3000元，不得参加年终考评； ⑵.在一个考核周期内，司机出现事故时将按照交警部门责任划分，分为责任事故和非责任事故，非责任事故将对司机免于处罚，但是提出警告，对于责任事故司机处罚情况如下表： 事故直接 经济损失 人员 伤亡情况 处罚标准 备注 1000元以内 无 200 主副驾相同 1000-3000