公司战略和风险范围w.docVIP

宁波大红鹰学院 2013-2014学年第二学期 2011级本科财务管理专业《公司战略与风险管理》 期末大作业（A卷） 考试时间：90分钟 班 级 学 号 姓 名 一、知识运用题（本题型共4小题，每题10分，共40分。说明：考核时老师现场临时指定四题，每题抽测两个问题） .大唐公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对大唐公司产生的亏损提供补贴。政府于2010年决定将公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，.大唐公司股票上市后，政府持有公司股票的比率由原有的100%降至51%。公司开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。 要求： 简要分析大唐公司的总体战略的变化。 （2）在分析战略提案，需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有评估面临的风险，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了3种不同的结果。对企业的风险进行管理时要综合考虑。属于风险管理有 2.我国海尔彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告促销活动。由此，海尔彩电企业充分利用熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国 要求： （1）简述企业外部环境分析包含的内容 （2）该企业对战略环境的哪些方面做了分析？ （3）试分析该企业采用的总体战略类型和业务单位战略类型。 （4）根据企业特征财务战略选择  3.SUN寿司店是一家处于成长期的公司，公司要求从时间及时性、寿司产品质量、种类可选性以及微笑服务搞好与客户的关系，以及干净整洁的门面，树立好公司形象。为了进一步激励管理层，公司决定加强战略实施，改进方法来提高管理水平。一年后，公司产品销售状况良好，净利水平已经达到了历史最高，但是分析发现，公司目前的费用支出非常高，还有节省的空间。公司决策层决定在全公司各个部门改革营运管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对执行情况进行考核。通过这种方式，公司成本管理得到了明显改善。 要求： （1）为定期考察相关措施的绩效及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，公司可以采用的评价方法有。  公司官网显示，2006年公司薄膜产销在全国同行业排名第一，化纤产销在全国同行业排名第七。在2010年至2011年期间，赐富集团盈利超过10亿元，而2012年负债超过45亿元、亏损13亿元的残局。目前其薄膜生产线满负荷生产，化纤生产线开机率约为60%。 要求： （1）假设2014年6月，浙江赐富集团申请破产保护，为了降低运营开支，调整产品结构削减化纤生产，扩大薄膜产量；将通过特许经营将品牌授予其他制造商使用。该公司计划采取的战略类型是什么，包括的类型；如果能够进一步细分，结合假设条件指出该战略具体细分的类型。 （2）假设2015年5月，集团正式提交了退出破产保护的计划。请分析集团应采用的财务风险应对策略，并提出企业还可以采取的其他财务风险应对策略。 （3）由于的销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断需要支付高额的通道费用为了克服这种威胁，由于长期处于经营困难，为了扭转现有局面，经过决议，自己准备30%的资金 （4）威龙酒业近期成功研制了一种新型。管理层计划将此规模化生产，并在国内市场和国外市场销售，预计销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业矩阵，公司进军国外市场的计划属于。 .甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金的主要工作程序： 　　（1）　　（2）人员。 　　（）。 要求：（1）指出甲公司上述工作程序中涉及的控制活动，并简要说明其所属类别。 （2）针对甲公司上述工作程序第（3）项指出可以强化内部控制的改进措施。甲公司管理层希望．乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的80％)。乙公司20年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：乙公司20年度负债：(金额单位：百万元人民币) 币种 负债总计 浮动利率负债 固定利率负债 加权平均利率 加权平均固定利率 人民币 130 130 美元 38 2 5％ 4％ 欧元 106 60 46 6％