系长管理基研修课程.ppt

系长管理基础研修课程 研修日程综合报告 研修的主要内容 第一章.对应环境变化 Ⅰ.企业与经营 1.何谓企业 2.企业经营的目的 企业存在的意义 Ⅱ.企业经营环境变化的潮流 2.经济·产业结构方面的变化——知识经济的到来 3.经济全球化的进展和地球环境问题 世界大公司行列中的松下电器 日本主要八家电器公司与松下的收益比较 新世纪松下的应对 经营的基本构思 “创生21”规划的目标与框架 第二章.理解经营思想 1.经营理念的意义 经营理念的存在意义 经营理念的内容 经营的五大主枝 2.松下电器的经营理念 松下经营理念的基本框架 第三章.战略性思考 Ⅰ.经营战略 经营战略的3C Ⅱ.战略构思 制定经营战略的过程 战略型管理者 第四章.为什么组织是问题 Ⅰ.关于组织 2、组织原则 Ⅱ.分权性组织和集权性组织 Ⅲ.组织的形态 组织的问题 世界环境的影响 第五章.追求新型的管理 Ⅰ.管理的意义 管理的两个侧面 Ⅱ.管理的基本机能 2.管理的循环 管理的五项机能 Ⅲ.管理者的职能 企业中的组织层次 2.管理者的任务 3.管理者所必备的技能 按组织级别区分所需要的能力 4.对管理者的要求 第六章.工作管理 Ⅰ.建立目标(Objective) 目标所应具备的条件 目标体系化 业务方针(Policy) Ⅱ.制定计划(Planning) 制定计划的方法 F一份好的计划 Ⅲ.组织化、指示·命令与动机激励 组