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安全主管职务说明书 A、工作职责及对应文件、表格： 工作职责 对应文件 对应表格 1、组织安全部骨干讨论制定安全管理年度工作目标、年度工作计划、部门B级查岗计划、安全员业务培训计划、各类突发事件演习计划，并宣贯到组织内每一位成员。 VKWY7.5.1-A01《安全管理工作程序》VKWY6.2.1-Z01-02《培训管理作业指导书》 VKWY7.5.1-A01-F3《夜间查岗计划安排表》 VKWY6.2.1-Z01-02-F3《 培训计划》 2、明确所属人员的工作任务区分与工作职责，编制清晰的《新员工入职引导》《岗位应知应会》《岗位职务说明书》《安全岗位职责》并培训到组织每位成员。 VKWY6.2.1-Z01-02《培训管理作业指导书》 VKWY6.2.1-Z01-02-F2《培训（会议）记录表》 3、组织进行安全业务技能培训与实操，定期进行演练与考核，使安全员素质能达到公司体系要求。 VKWY7.5.1-A01《安全管理工作程序》VKWY6.2.1-Z01-02《培训管理作业指导书》 VKWY7.5.1-A01-F4《夜间查岗情况记录表》 VKWY7.5.1-A01-F5 《紧急集合情况记录表》VKWY7.5.1-A01-F6 《演习计划及情况记录表》 4、提供团队确保工作和生活正常运行所必需的各类物资、设备设施，并监督其使用情况，使其处理良好的工作状态。 VKWY7.5.1-A01《安全管理工作程序》VKWY7.5.5-Z01《物质存储及管理程序》 VKWY7.5.5-Z01-F5《员工物资领用清单》 5、定期对项目安全防范现状进行评估，根据实际情况制定与调整安全管理方案，消除危险源。 VKWY7.5.1-A01《安全管理工作程序》 VKWY7.5.1-A01-01《安全员巡逻管理作业指导书》 VKWY7.5.1-A01-F2 《安全检查记录表》 6、定期回访客户，听取顾客对安全管理工作的意见与建议，回复顾客投诉、处理各类纠纷，引导安全团队与顾客建立良好的客户服务关系。 VKWY8.5.2-Z01《纠正措施实施程序》 VKWY8.5.3-Z01《预防措施实施程序》 VKWY7.2.3-G01《与顾客沟通程序》VKWY8.3-G01《顾客投诉处理程序》 VKWY8.25.2-Z01-F1《纠正/预防措施报告》 7、有效控制和处理各类突发事件，持续进行宣传，提高顾客与员工的防范意识。 VKWY8.2.3-A01《突发事件处理程序》 VKWY8.2.3-A01-01《突发事件处理办法》 VKWY7.5.1-A01《安全管理工作程序》 VKWY8.2.3-A01-F1《突发事件登记表》 VKWY8.2.3-A01-F2《突发事件处理记录表》 8、检查和评估安全各班组的工作绩效，监督公司体系的执行规范性，组织开展各类评比竞赛活动，促进团队良性发展。 VKWY7.5.1-A01《安全管理工作程序》 VKWY7.5.1-A01-01《安全员巡逻管理作业指导书》 VKWY7.5.1-A01-F2 《安全检查记录表》 9、负责安全部的团队建设工作，完善安全内部管理制度，健全考核机制，促进团队持续创新。 VKWY7.5.1-A01《安全管理工作程序》 VKWY5.5.3-Z01《公司内部沟通程序》 VKWY6.2-Z01-03《绩效考核作业指导书》 VKWY6.2.1-Z01-02-F2《培训（会议）记录表》VKWY5.5.3-Z01《面谈表》 VKWY6.2-Z01-03-F1《职员月考核评分汇总表》 B、工作操作潜在风险应对要求 工作操作潜在风险 应对要求 员工在工作、学习、生活中受到意外伤害 定期对员工进行职业安全培训，引导员工建立良好的自我保护意识和面对紧急情况时自我救助的技能。 危险源较多导致社区内发生盗窃、抢劫、火灾、交通事故或其它恶性的治安、刑事案件 每月召集安全骨干人员对小区安全隐患点进行排查，并采取相应措施及时解决。每季度对人、物、技防进行综合评估，定期更换巡逻路线。长期向顾客宣传各类安全防范知识，促进社区群防群治。 员工与顾客或员工打架、行为不端受到媒体曝光 持续结合案例对员工进行五条禁令、法律知识的培训，使员工能知法、守法；并在日常工作建立通畅内部沟通渠道，加大对一些不良行为的事前控制。 C、任职资格： 任职资格项目 任职资格说明 最低学历 大专以上 岗位证书 物业管理上岗证 相关工作年限和经验 3年以上实际工作经验，主办以上工作经验半年以上 性别、年龄、健康特征 男性 22-35岁 身体健康 一般能力（强54321弱） 4计划、4协调、4实施、4组织、4控制、4领导、4冲突管理、4公共关系 个性特征及职业操守 情绪稳定、责任心强，有良好的职业道德 岗位礼仪