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强化企业内部“自主管理”的探讨 摘 要：自主管理是科学发展观在企业管理活动中的实践，符合当代社会主义企业管理的基本要求。本文介绍了自主管理的产生、理论基础和国内外现状，论述了自主管理的内涵和对企业管理的意义，并结合宏晟公司自主管理实际，分析了存在的问题和根源，探讨了强化自主管理的策略，以期充分地发挥全体员工的参与意识与管理水平，为企业的发展源源不断地注入活力。 关键词：企业管理；自主管理 引言 宏晟公司作为西北最大钢铁联合企业——酒钢（集团）公司的自备电厂，对集团公司和社会的发展承担着重大责任。宏晟公司党政领导积极寻找生产经营管理的新思路，探索科学管理新模式，在发展中实现管理创新19世纪末到20世纪初，是管理最初成形的阶段随着资本主义国家产业革命的完成，大机器生产和工厂制度的建立，客观上要求管理的进步和提高。于是，人类第一次尝试了用科学的、系统的方法来探讨管理问题1911年发表了《科学管理原理》一书，奠定了科学管理理论基础，标志着科学管理思想的正式形成，因而被西方管理学界称为科学管理之父 这一时期的管理理论中心目的是解决提高劳动生产率的问题。 科学管理理论有一定的局限性为重要的是他对人性假设的局限性即认为人仅仅是一种经济人。20世纪30年代至60年代生产力发展水平和劳动方式的变化对管理提出了新的要求机械技术、电子技术、石油化工技术和航天技术等的发展，再次掀起生产力发展的高潮，从而促使人们从多方面对管理工作进行探索管理理论有了更加成熟的发展，更加重视人的作用和人的行为规律。马斯洛从研究人的需出发，基于人的动机产生于人的需激励源于人对需的满足等论断，提出了著名的需层次理论，将人的需分为生理的、安全的、社交的、尊重的和自我实现五种，而自我实现是其关注的重点。确立了人本管理思想的核心，管理的主体是人，管理的目标是激发人们的心灵、需要、想象力和创造力，管理的方法应该采取人本模式，而不仅仅是技术层面的事务。马斯洛管理理论的集大成者现代管理之父在他的系列管理理论中提出了自我管理理论真正的管理是建立在责任基础上的自我管理发展了马斯洛的人本思想，将人本管理思想渗透到组织的方方面面从组织与人的均衡视角建立了完整的现代人本管理理论体系而且持续努力将思想、理论变得可以进行实践。 高层次需要 第三级 第二级 第一级 低层次需要 图1 马斯洛需要层次模型 1.2 自主管理的马克思主义理论基础 当前，世界范围内的企业管理正在经历着巨大变革，不同文化背景、不同社会制度下的企业，都在寻找新的企业管理模式。企业管理思想的演变与发展，越来越显示出企业中最关键的因素是人力资源，管理者的作用就是调动员工的主观能动性，激发员工的内在潜力，发挥员工的创造性。管理落后常常是企业经营失败的主要原因人们对管理的认识产生了飞跃管理是一种生产力，是人们运用各项资源获取物质财富的能力。人是生产力在社会当中最活跃的力量科学发展观核心是以人为本把依靠人作为发展的根本前提，把提高人作为发展的根本途径，把尊重人作为发展的根本准则，把为了人作为发展的根本目的20世纪80年代以来，自主管理在西方发达国家的企业中得到了迅速发展。1987年，在《财富》评出的1000强企业中，有28%的企业采用了某种形式的自主管理；1993年，这一比例上升到68%；1996年则达到78%。目前，自主管理的应用涵盖了采掘业、制造业、服务业的众多企业，在西方国家的应用已经较为普遍。 1.3.2 我国自主管理现状 自主管理的实践就其内容而言，在我国的企业管理中可谓由来已久。这里简要介绍两个较早推行自主管理的企业。 （1）宝钢的自主管理 我国自主管理这一概念的明确提出和实践，是从上海宝山钢铁集团公司开始的。宝钢（原宝钢总厂）的自主管理活动始于1984年，之初学习和借鉴了新日铁大分制铁所等企业的成功经验和做法。他们把自主管理重点放在“攻关型小组”的建设上，按照自愿参加、自由结合、自立命题、自觉研究、自己动手解决问题和自己总结发表成果的原则，最先成立了4个自主管理小组。首次小组活动的成果发布会，就取得了极大地成功，并得到了各方的充分肯定，随后进行推广，并于1988年编印了《自主管理手册》，对自主管理经验进行了总结。 宝钢的自主管理实践，发展至今已成为宝钢五项基础管理（作业长制、计划值管理、点检定修制、标准化作业和自主管理）之一，为宝钢实现可持续发展做出了突出的贡献。 （2）兰州石化的自主管理 兰州石化的自主管理是在1989年油品储运厂开始进行的“以人为本，自主管理”改革的过程中逐步形成的，把构建“以人为本”的内部激励和自我约束机制，作为转换企业经营机制的根本途径，并在这方面取得成效，初步形成了调动职工积极性的激励机制，也开创了企业管理的新局面。并于1992年创造了《自主管