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xx配送中心????推行油库标准化管理实施方案提纲 xx配送中心????推行油库标准化管理实施方案 2 一、指导思想及目标 3 二、组织机构和职责 3 1.油库成立标准化管理小组，工作领导小组职责 4 2.领导小组办公室职责 5 三、具体实施阶段和相关工作 5 第二阶段：推进阶段（5月16日至9月30日） 7 第三阶段：组织检查阶段 8 四、年终检查评比进行奖惩。 9 xx配送中心????推行油库 标准化管理实施方案 为认真贯彻落实集团公司塑造中国石化特色管理模式的总体要求，同时也为下一步推行油库信息化管理奠定好基础。油库领导高度重视，各班组长积极支持，油库全体职工热烈响应。根据《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司准化管理办法（试行）》和省物流中心“关于印发《中石化云南石油分公司物流中心油库推行标准化管理实施方案》的通知”《xx配送中心推行油库标准化管理实施方案》及要求，预计利用三年时间，????建立起统一的制度职责、规程流程、表单记录、形象标识和企业文化，全面推进“油库标准化管理”；为确保????标准化管理工作顺利实施，经油库HSE领导小组会议研究决定，油库标准化领导小组负责组织实施，并督促检查。制定《????推行油库标准化管理实施方案》，油库方案如下： 一、指导思想及目标 以“讲安全、论标准，重细节、抓落实，树形象、促提高”为指导思想；以努力实现油库“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”等八个方面管理标准化，树立云南石油物流中心、xx配送中心严谨、规范的标准化管理形象为目标。 二、组织机构和职责 ????成立以油库主任为组长，副主任、主任助理为副组长的“油库标准化管理工作领导小组”，并明确各领导成员及下属工作机构的分工与职责。 组长： 　 副组长： 成员： 为做好日常管理工作，成立????标准化管理领导小组办公室，办公室设在助理办公室，主任负责全面领导工作，由主任助理徐荣焱具体执行汇总标准化全部资料，樊兴碧负责和协调督促各班组开展相关工作；朱亚负责参与收集相关资料，管理日常工作；《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司准化管理办法（试行）》在实施过程中发现的问题实行分组管理，各组负责对问题进行整理汇总、修订报批，具体安排如下：xxx负责油库建设部分；xxx负责现场管理、班组管理监督部分；xxx负责服务规范、企业文化建设部分，徐兴跃积极参与组织材料，开展宣传报道工作；xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx负责作业管理部分，检查、考评部分由领导小组讨论修订。 1.油库成立标准化管理小组，工作领导小组职责 （1）负责拟定标准化管理实施方案及计划文，并检查、督促、实施。按照标准化进度及时收集相关资料。 （2）负责对相关工作提出指导意见，组织召开日常性会议； （3）负责对相关问题的协调处理； （4）负责审核相关费用后上报配送中心审批； （5）负责组织对推行情况进行检查和指导。 2.领导小组办公室职责 （1）领导小组办公室在办公室主任的领导下，积极完成领导小组交办的各项工作； （2）领导小组办公室负责拟定《油库标准化管理实施方案》； （3）根据实施方案，做好各阶段的检查、指导和督导工作，及时将相关情况进行汇总，做好上传下达工作； （4）收集整理各班组提出的合理化建议和意见，及时组织对相关意见进行讨论，将讨论结果提交领导小组审议，根据领导小组决定及时拟定并上报配送中心； （5）负责组织对《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司标准化管理办法（试行）》进行宣传学习； （6）负责做好领导小组交办的其他相关事宜。 油库标准化领导小组，全面负责《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司标准化管理办法（试行）》的具体实施。 三、具体实施阶段和相关工作 根据物流中心HSE委员会讨论决定，“云南石油物流中心标准化管理”工作，本着“分段推进，逐步深入”的原则，分为三个阶段开展。 第一阶段：油库制定方案和计划，按照方案和计划宣传学习动员（4月15日至5月15日） 1．油库实施方案于4月25日拟定。4月29日在对配送中心、油库方案进行动员学习，同时向配送中心上报，并出台具体实施计划。 2．油库参照配送中心方案，制定实施方案及实施计划，于4月29日前，电子版形式上报配送中心标准化管理领导小组办公室，纸质文件油库留存备查。 3．油库实施方案要具有可操作性，各阶段目标要切合实际，确保能按时、按质完成，避免过高造成浮夸，过低造成促进效果不明显。 3．具体实施计划要划分到班组层面进行落实，明确班组的任务完成，明确责任人、完成时间；需要资金支持的，同时要有资金需求计划。 4．班组对现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设6个部分，根据不同岗位特点分