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年度生产计划 计划是管理的首要职能,任何一项 活动，都必须在合理的计划下才能很 好的进行。 一 计划管理 二 MTS企业年度生产计划的制定 三 MTO 企业年度生产计划的制定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按照计划来管理企业的生产经营活动叫 做计划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段：编 制计划 (Plan) ，执行计划(Do)，检查计划 完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。 第一节 计划管理 Plan Do Check Action Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一 企业计划的层次 企业里有各种各样的计划， 这些计划一般分为三个 层次： 战略层计划 战术层计划 作业层计划 第一节 计划管理 战略层 战 术 层 作 业 层 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同层次计划的特点 计划期 计划的时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点 战略层计划 长（≥5年） 粗（年） 企业，公司 高度综合 高 企业高层领导 涉及资源获取 战术层计划 中（一年） 中（月，季） 工厂 综合 中 中层，部门领导 资源利用 作业层计划 短（月，旬，周） 细（工作日，班次，小时） 车间，工段 详细 低 地层，车间领导 日常活动处理 第一节 计划管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二 生产计划的层次 生产计划是企业各职能计划中最重要的 计划，又包括三个层次： 计划层 全厂 厂级生产作业计划 执行层 各个车间及有关部门 操作层 工段、班组、工作地 第一节 计划管理 车间级生产作业计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 计划管理 三 生产计划的指标体系 1 产品品种指标 生产什么 品名、规格、型号、种类数等 2 产品质量指标 一级品率、合格频率、废品率、返修率等 3 产品产量指标 生产多少 4 产值指标 （1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值 （2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。 （3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 计划管理 总 产 值 商 品 产 值 外单位来料加工产品的原材料价值 企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值 净 产 值 企业产品中原材料的价值 外单位来料加工产品的加工价值 对外承做的工业性作业价值 企业产品中新创造的价值 三种产值对照表 5 出产期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 盈亏平衡分析 销售收入(B)、产品价格(P)与产品产量(Q)之间的关系 总成本(C)、固定成本(Cf)、单位产品变动成本(Cv)和产品产量(Q)之间的关系 B＝PQ 0 Q B