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家具公司成本核算操作方法 标准成本的制定 （一）制定产品标准成本的作用： 制定标准出厂价格的依据。 比对实际生产成本，分析成本差异，从而降低成本的依据。 生产工人工资核算的标准。 （二）标准成本操作方法： 1、设计“产品图纸初稿” 2、根据图纸编制“用料清单初稿” 3、根据图纸打样，校正“用料清单初稿” 4、打样组核定产品各工序工价，编制“产品工价表” 5、打样组将校正好的“用料清单”与“产品工价表”。 全程跟踪打样过程，配合打样组准确及时完成样品 6、根据样品建议出厂价，报送销售部 7、标准成本的修订： 发生下列情况时必须对产品标准成本进行修改： 每年对所有产品标准成本进行校正； 主要材料价格（含加工费）上下浮动幅度超过±5%时，必须对相关标准成本进行调整； 产品结构、用料发生变化时必须对产品标准成本进行调整。 标准成本是我们产品定价的重要参考依据，因此一经确认，除发生以上四种情况外，一律不得更改。 成本的日常控制 材料的领发 物控部门的备料 生产部下达生产通知，要将生产订单所需的物料清单同时递交仓库与生产车间各一份，仓库检查所需物料是否齐备，如库存量不够，由仓库（物控）提请采购购买，采购严格按照物控提供材料品质、规格购买，如有异常情况，将异常原因报生产总经理审批，然后报成本核算，作为临时修订标准成本依据。 生产车间的领料 生产车间各班组领料要指定日常固定领料人，