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●要客观地评价自己的能力层次 美国密希根大学丹尼逊教授认为，人的能力由高到低有七个等级之分----丹尼逊能力层次理论 一等具有高度的创造性和想象力; 二等善于用首创方法解决问题，并能提出开创性意见; 三等能提出值得思索的问题，并思考用不同的方法加以解决; 四等能发挥别人的见解，但自己的见解大都是众所周知的; 五等从事新工作时经常向别人讨教; 六等无明显的首创性,习惯于老一套的工作方法; 七等满足于让干什么就干什么，沉溺不合适宜的工作方法; 丹尼逊启示我们:在成才之路的任一“跑道”上，各人的“起跑点”是不一样的。能力现状的等级差别是一种客观存在。无视或有意掩盖能力等级的行为，就会陷入“只要付出同样的努力，都会走向辉煌的终点”的泥沼而不能自拔。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ●在人才定位分布图自我定位 以加纳理论为横轴──丹尼逊理论为纵轴，绘制人才定位分布图，实施自我定位 能力倾向 人才等级 ● ● ● ● 从图中我们可以看出人类能力倾向有七种，而在每一种能力倾向中人们的能力又表现为由低到高的七个层次，即至少有49种自我定位点。 Ev