[打造卓越的企业执行力12.pptVIP

打造卓越的企業執行力 JMS: 師建新 2005-07-21 概論 1.樹立執行意識 2.扮演好管理者的覺色 3.問題意識與解決的流程 4.打造高效的工作團隊 5.建構企業的執行力文化 目錄 1.何謂執行力 2.執行与執行力 3.執行是企業達成目標的關鍵 4.建立執行力意識的六基礎 5.構成執行的四要素 6.形成健康的執行心態 7.管理的基本概念与職能 8.新管理典範 9.不同階層管理者的角色扮演 10.管理者的管理素質要求 11.管理者的職責与角色認識 12.十輪驅動的管理模式 13.情景領導的四種模式 14.領導与管理的比較 目錄 15.管理的PDCA循環 16.計劃的擬定 17.命令的藝術 18.控制與協調 19.領導下屬能力 20.問題解決的七個步驟 21.問題的界定 22.現狀掌握与改善目標設定 23.要因分析與解決對策 24.計劃實施与效果確認 25.高效團隊的特征 26.團隊建設的目標 27.有效溝通 28.聆聽的原則 29.反潰的提供與接受 目錄 30.良好溝通環境的建立 31.培育能夠創造高效的“人才” 32.選人育才的方向 33.員工的培訓 34.建立人力資源管理體系 35.考核預激勵 36.管理者激勵的試大誤區 37.進行有效的執行評估 38.了