电气检修管理制度程序.doc

电气检修管理制度 电气检修人员职责1、严格执行上级颁布的有关规章制度、安全工作规程；2、在上级的领导下，按时、按质、按量完成上级下达的任务和工作计划；3、认真完成对全厂所有机电设备的维护、消缺、检修和技术更新改造工 作，并做好记录； 4、按照本厂规定的巡检周期和内容， 认真开展设备巡检和卫生清洁工作， 对设备的状况进行分析判断并做好记录； 5、设备发生异常、故障或事故等应及时处理并提出整改意见； 6、做好所使用的工器具、 试验仪器、仪表的保养和使用前后的检查工作； 7、定期开展技术学习、岗位练兵、技术革新、安全活动和全面质量管理 活动，不断提高自身业务水平； 8、做好检修及办公场地的清洁卫生工作，搞好安全文明生产； 9、根据设备的情况及检修需要，拟定设备的技术革新、技术改造计划， 编制好检修工器具、试验仪器仪表、备品材料、月度计划，报厂领导审批后予 以落实或采购； 10、建立、健全设备原始资料、图纸、台帐等技术档案并存档保管，及时做好设备更改、异动的登记工作； 11、根据设备的运行情况，制订好大、小修计划，报厂领导审批； 12、完成领导交办的其他工作。 电气检修安全奖惩制度 1、范围 本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班安全奖惩的职责、内容与要求、检查与考核。 本制度适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班。 2、术语和定义 未遂是指出现了安全生产事故,但未造成人亡物坏的经济损失,或损失很少是指固守旧有的不良作业习惯,违反安全工作规程的行为。设备缺陷管理的目的是为了掌握正在运行的设备存在的问题以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高设备的健康水平，保障设备的安全运行。另一方面，对缺陷进行全面分析，总结其变化规律，为大修、更新改造设备提供科学依据1 检修班长负责对所辖设备缺陷统计分析的全面管理工作。 负责收集整理设备运行参数和缺陷、事故统计分析工作，及时向上级主管部门提供统计分析报表。 对日常维护工作中发生的缺陷应及时处理，并及时在缺陷记录本上详细记录缺陷内容、处理过程、遗留问题等； 对可预防的缺陷，及时提出防范措施，并汇报，统一制定具体实施方案，及时实施，最大限度地防止设备缺陷的发生。 每月把责所辖设备的缺陷情况、处理情况等汇总，提供给，以便进行统计、分析，并制定相应防范措施； 对所发生的事故进行调查，并根据现场检查结果进行分析，出具事故分析报告，制定防范措施； 负责监督检查本制度执行情况，对未按本制度执行的情况进行考核。 1 本制度的执行情况由无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班长负责检查与考核。 5.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。 电气检修班巡回检查管理制度 1、范围 本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班在设备巡回检查管理工作的制度及考核办法。 本制度适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班全体员工。 2、术语和定义 为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，确保内运行及备用设备的安全、可靠运行，应进行定期巡视1 仪器仪表的含义。工业企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的表面状况，技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。从广义的角度说，仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进行观察、检测、调节、控制的工具。企业中班组仪器仪表管理的任务。班组仪器仪表管理是指对生产所需要的仪器仪表进行申领，合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。标准计量器具简称计量标准，是指准确度低于计量基准，用于检定其他计量标准或工作计量器具的计量器具。1 本制度的执行情况由无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班（热工班）班长负责检查与考核。 5.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。 工作票管理制度 1、目的： 为了认真贯彻公司颁发的“两票”实施细则的有关规定，加强“两票”的日常管理，使工作票在填写、执行、保管上达到标准化、规范化、制度化，加大监督、检查、考核力度，提高“两票”管理水平，保证“两票”在现场正确实施。 2、适用范围： 本标准规定了工作票管理的定义，管理的范围，管理的内容、检查考核内容本标准适用于电仪分场工作票。 3、管理的定义 工作票管理是生产现场进行检修、安装、消缺工作保证人身安全、保证技术措施、保证组织措施的一种科学管理方法。要求各级检修和试验人员必须认真遵守严格执行。 4、管理规定 4.1　工作票一律由工作票签发人审核签发 4.2　电气第一种工作票及动火工作票由分场签发。 4.3　电气第二种工作票由班组签发，当工作票签发人不在时，由分场主管签发。 4.4　任何人不得以任何理由代签发工作票。 4.5　电气工作票在当月内由运行班组负责保管，并建立工作票登记