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推荐一种策略如何使用某种方法、通过某种手段推销自己 对当前和将来的想法 QC活动前景陈述 目前公司对QC活动的支持 高层管理人员的关注和支持 各个部门活动的开展 长期发展方向 省内各企业QC活动活跃（山东省QC活动在排名全国第二） QC活动所带来的效益（有形效益、无形效益）已逐步为企业所接受 通过QC活动的开展推动公司进一步的发展 通过公司发展实现个人的发展 目的---“个人发展” 参加QC活动的目的： 　　1、个人能力提高。　 　　2、领导认同。 　　3、共同发展，实现双赢。 目前的形势 当前的形势：10月底全公司的QC评审活动，时间紧迫。但各小组的准备工作出现一些问题： 1、在材料制作步骤上不熟悉。 2、对具体工具的使用不规范 目前形势是如何出现的? QC活动认识不全面。 只重视操作性技术工作，而忽视材料制作。 材料制作过程中忽视数据的收集和整理，制作时材料表现空洞，缺乏说服力。 结果：不能利用QC活动可以使他人了解你这一阶段、甚至一年中的你所付出的努力、个人工作业绩。 你可选择的人生之路 把握大环境的发展趋势　　 使用有效的手段。 利用现有资源，借助整个团队的集体智慧。 评审中博得头彩 获得成功　　 逐一解决 具体要求： 1、 选择课题 指令性、指导性、自行选择 QC小组在自选课题可以从以下三个方面来考虑: （1）针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题; （2）从现场或小组本身存在的问题方面选题; （3）从用户（下工序也是用户）不满意的问题去选题。 （2）课题的名称应一目了然地看出是要解决什么问题，不可抽象； 例：二车间乳剂毡QC小组课题: “提高乳剂毡机A级率 ”，课题明确，一目了然。 （3）关于选题理由，应直接写出此课题的目的和必要性。 例：二车间窑炉QC小组课题，对选题的必要性解释的较清楚，指出因窑炉故障已造成经济损失，也有图示表明对后序作业的影响情况。但有一点不足是没有指出具体有多少经济损失。 具体要求： A、调查表　主要是对数据进行整理和粗略分析，常用于其它工具的前期统计工作。其它内容应包括：调查者、调查的时间、地点和方式等栏目。 B、 排列图，它是将需改进项目从最重要到最次要以降序方式排列的一种图表。告诉我们需要首先解决什么问题。(目标/工具/第一步/下步/分析)　　 注：“外部干扰”因素并不会降低最重要的次品！可剔除这类问题。我们要做的最重要的事是首先消灭大的、主要的。 “外部干扰”因素：是指影响目标的因素中存在部分客观的，受设备、工艺技术能力的限制依靠人为的力量不能或在一段时期内不能解决的因素。 根据上述排列图的应用步骤对上表内的统计资料加工整理成排列图，如下图所示： 步骤要求： 2.横坐标，按单位量值递减的顺序自左至右排列 3.纵坐标。在横坐标的两端画两个纵坐标，左边的纵坐标按度量单位标定，其高度必须与所有项目的量值和相等。右边的纵坐标应与左边的纵坐标等高，并从0到100%进行标定。 4.由左到右累加每个项目的量值（以%）表示，并画出累计频率曲线 分析原因要彻底，分析到能到直接解决问题的层面　　　　　上 ；（当看到末端因素时，应已想到采取什么方法解决） 要正确、恰当地应用统计方法、工具。 正确的统计工具可以使我们发现问题产生的症结，从而采取准确、有效的方法解决 工具介绍：因果图、系统图、关联图 各分析工具的具体要求及绘制 C、系统图，把要实现的目的与需要采取的措施和手段，一级一级系统展开，以明确问题的重点，寻找最佳的手段和措施。 5 、确定主要原因 确定主要原因可按以下三个步骤进行： 把因果图、系统图或其它所使用的工具中的末端因素收集起来； 在末端的因素中看看是否有不可抗拒的因素；去掉！ 对末端因素逐条确认。 6 、制定对策 对策表要注意按“5W 1H”原则制定： 　即What(对策)、Why(目标)、Who(负责人)、Where（地点）、When（时间）、How（措施）。 表头为： （我公司常用方法） 　 　　二车间乳剂毡QC小组课题“提高乳剂毡A级品率” ，在对策表中所出现的几个要素应为“设备”方面因素，其措施也是对设备的改造，但在第四步原因分析因果图中没有关于“设备”方面的原因分析，各步骤之间不能相互衔接。 其它简易图表介绍 二、柱状图　是用长方形的高低来表示数据大小，并对数据进行比较分析。 如QC小组活动前后效果对比柱状图 三、饼分图　圆形图。它是把数据的构成按比例用圆的扇形面积来表示的图形。各扇形面积表示的百分率加起来是100%，即整个圆形面积，如某产品质量故障原因构成比例的饼分图（下图）。 7 、按对策实施 实施第一步应与对策表中每一项相同。 对于实施和总结上要突出，最好是怎么做得怎么写 要详细的记录实施人员、时间、地点、