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做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 提高行政执行力的八大关键—结构合理、职责明确 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 提高行政执行力的八大关键 之 结构合理、职责明确 讲师：郭鹏 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行政部门在管理中遇到的问题： 管理人员普遍感觉很疲惫 花太多时间救火 管理者分工不明，职责不清 各个部门，各自为政，不相配合 管理人员有技能不懂管理 制度无法有效执行 无专人追踪检查 无法量化考核 现场管理无序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分八方面为大家讲解以下问题？ 上述现象发生的原因 工作当中如何提高自己的 执行效率？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人执行力 组织执行力 执行力 积极主动、保证质量 保证数量、按时完成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领头雁决定着整个雁群的方向，决定着整个雁群的高度，还有决定着整个雁群的幅度！ 部门主管，就是团队的领头雁，他的 能力，他的胸怀，他的魄力，他的管 理的方法，将决定着整个团队的绩效！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例： 一家企业，要开一个市场分析会，分析一下市场，最近 业绩下滑的原因，首先营销部长，站起来了，他说我们这 个部门呢，最近业绩有点下滑，但是呢，责任不在我们部 门，为什么呢？因为我们的竞争对手，最近推出了一种新 的产品，就等于把这个责任，推给了公司的研发部门，竞 争对手推出新的产品了，我们的研发部门没有跟上，导致 了我们的市场销售业绩呢，大幅度的下滑，研发部门，看 出这个家伙，话里有话，立刻站起来说，我们没有责任， 为什么呢，到现在为止，研发经费还没有拨下来，研发是 有一个前期投入的没钱，巧夫难做无米之炊，………. 最后推了一圈，无法找到源头！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国的小孩摔倒后，家 长马上给予安抚疼爱…… 日本的小孩摔倒后，家 长不予帮助，而是引导 分析问题………… 关于责任 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我是小孩，不需要承担责任！ 案例： 1921年，美国的一个大人物，有一次，他一年是12岁， 踢皮球，就踢足球，不小心咣，把这个足球，踢到一个 大户人家的玻璃上，把人家的玻璃打碎了，打碎了之后 呢，他吓得连皮球都没敢捡，慌慌张张的跑回家，躲在 自己的小房子里不敢出来，他爸爸，一看，今天怎么回 来的早啊，你的球呢，小孩子说，爸我闯祸了，我把一 个大户人家的玻璃踢碎了，但是呢，好在这户人家，家 里没人，你不说，我也不说，这个事就过去了，他爸爸 说，孩子啊，这样不行啊，祸是 你闯的，玻璃是你打 碎的，你要承担责任，死拉硬拽，把他拽到现场…….. 这个小孩子从那一刻开始，就学会了一个做事的原则， 凡是做错了事情，主动承担责任！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.