嵩基煤业提能增效.docVIP

嵩基煤业提能增效 2014年以来，天然气的上市，直接影响到煤炭市场，煤炭市场处于萧条阶段，煤炭整体需求不旺，煤炭价格持续走低，给煤矿企业的经济运行带来很大压力。煤矿企业成本大幅增加，成本控制难度加大，利润空间越来越小。煤炭企业要想实现经济根本性好转还需要做许多工作。煤炭企业必须正视面临的困难和挑战，挖掘潜能，才能维持矿井生存能力，保持企业又好又快发展。 一、依靠合理开拓，实现矿井高产高效 　　1、优化煤矿开拓布局，合理开采煤炭资源。由于中老矿井开采实践较长、断层等影响，难以一翼布置储量大的工作面。因此，必须面对矿井现状和煤炭储量情况，积极组织工程技术人员进行论证，优化生产开拓布局方案，掘进如遇地质构造带，要先探煤层厚度及走向，后再进行掘进。扩大矿井生产能力。 　　2、安全生产系统，是煤矿企业最大的效益，是煤矿职工最大的福利。煤矿企业抓住了安全，就能获得无形的效益无形的财富。因此，煤矿企业要不断加大安全投入，在大力开展矿井质量标准化建设、改善作业条件的同时，针对制约矿井安全生产的主要问题，上设备、上技术，上装备，实行矿井岗位无人职守系统安装，不惜一切代价，提高各系统的安全可靠性，夯实安全基础，为煤炭生产营造良好的环境。 　　3、充分发挥机械化生产效能，提高矿井单产水平。要大力推广应用综采机、悬移支架、端头支护等机械化程度较高的先进技术设备，采用多上设备少上人，井下多一个人就多一条隐患的管理模式，矿井还可以采用炮采，最大限度地减少人工投入，压缩采掘人员，充分利用先进的设备和技术，全面提高矿井单产水平，实现高产高效。 　　4、采用放顶煤新工艺，合理开发有效资源。改变过去厚煤层分上下层开采的采煤工艺，实施一次性采全高放顶煤新工艺，提高采区回收率，最大限度地开采有效煤炭资源，取得矿井最佳经济效益。同时，还要把煤炭回收率同采煤队的工资分配紧密挂起钩来，移溜后舍帮煤要负责清理干净。通过多项有效措施，确保工作面回收率达到93%以上。 　　5、狠抓煤质管理，提高煤炭质量。质量是企业的生命线。在煤质管理上，要把地面筛选系统改造作为一项“效益工程”来抓，利用螺旋筛对煤炭进行精选，力保煤炭发热量在5000千卡/千克以上。同时，针对井下地质条件变化情况，有针对性地采取做碴峒，把碴块控制在井下，全面加强现场煤质管理，以优良煤质达到增效作用。 　　二、推进精细化管理 　 1、推进精细化管理是提升企业管理水平的必由之路，也是企业提能增效的最有效、最根本的途径。 　 2、通过精细化管理，严格细化质量标准。建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性，造成的诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。 3、通过精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。按照系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工序，为每一道工序制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准。根据煤炭生产的质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行的控制。 4、通过精细化管理，规范各种管理行为，能够提升全员的执行力，确保各项工作任务的圆满完成。成立专业调度室，上班前队长、班长和科室专业负责人统一在调度室安排活，促进了工作安排规范化、统一化，以前的的分散工作安排给我们造成了不可估量的弯路，要不断建立完善岗位责任制和量化分解各项工作，以考核、奖励、处罚等手段，使每个岗位都有责任，各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确，有利于推进工作和调动员工的积极性，管理干部井下巷道进行分段管理，包括各种设施的维护和保养，每月组织一次集体义务劳动，充分发动职工工作的主观能动性。 　　三、增强矿井能力 　　1、抓好成本控制。在经营管理上进一步规范细节、细化流程，建立责权分明、全程监控、严抓细管、运转流畅的经营管理体系，通过落实各项规章制度，提高执行力，实现企业效益最大化；强化物资采购、购进合格产品，废旧物资处理等重点工作管理，有效防范经营风险，堵塞管理漏洞从源头上杜绝不经济、不合理的投入，实现技术，降低成本。 2、抓好节支降耗点。牢固树立“管理增效”的理念，深入开展“节约型矿井”创建活动，在材料管理、用电管理、节能降耗、修旧利废、物资采购、管理费支出等方面进一步强化管理控制。降低、修旧利废、回收复用等重点工作，对井下回收生产物资实行集中统一管理，构建回收复用的大循环系统；严格控制非生产性费用开资，加强对各类费用的事前、事中、事后审计工作。 　 四、推行人本管理战略，工资考核机制 建立健全人本管理机制。主要有动力机制，实施利益激励机制，即：创造满足员工各种需求的