[管理学第10讲.pptVIP

一、领导的定义与功能 1、有关人性的四种基本假设 □ 经济人假设 □ 社会人假设 □ 自我实现人假设 □ 复杂人假设 三、领导风格理论 世纪高教 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、领导效能的影响因素 领导行为的有效性是领导者、被领导者和领导工作的情境三方面因素综合作用的结果。 □ 领导者： 领导工作的主体，是影响领导工作有效性的重要因素。 □ 被领导者： 领导工作的客体； □ 领导工作的情境： 领导工作是在一定的环境中进行的，与特定情境相适应的领导方式才是有效的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、领导理论的演进历程 □ 领导特质理论： 侧重领导者本身特质的研究，认为领导工作效能的高低与领导者的素质、品质或个性特征密切相关。其前提假设是，领导者的个人物质是决定领导效能的关键因素。 □ 领