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* * 第三节 企业流程重组 三、流程设计原则： 1.以过程管理替代只能管理，取消不增值的管理环节 2.以事前管理替代事后监管，减少不必要的审核、检查和控制活动 3.取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集 4.以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理 5.用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 四、基于BPR的信息系统规划的方法 系统战略规划阶段 明确企业的战略目标，认清企业的发展方向，了解企业运营模式，进行业务流程调查，确定成功实施企业战略的成功因素，并在此基础上定义业务流程远景和信息系统战略规划，以保证流程再造、信息系统目标与企业的目标保持一致，为未来工作的进行提供战略指导。 系统流程规划阶段 面向流程进行信息系统规划，是数据规划与功能规划的基础。主要任务是选择核心业务流程，并进行流程分析，识别出关键流程以及需要再造的流程，并勾画重构后的业务流程图，直至流程再造完毕，形成系统的流程规划方案。 第三节 企业流程重组 Evaluation only. Created with Aspose.Sl