工程技术中心岗位说明书.docVIP

工程技术中心岗位说明 一、工程部组织框架 工程技术中心按功能划分为三个职能部门：工程管理部、设计部、预算部。具体组织管理结构如下图： 工程技术中心副总1人 二、工程技术中心各岗位工作说明书 1、工程技术中心副总 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 工程技术中心副总 工程技术中心 总经理 工程管理部、预算部、设计部 岗位工作内容 主要工作内容 1 执行公司对工程部下达的任务。 2 组织编制并审核、审批工程部各项规章制度。 3 负责工程项目各种款项的审批。 4 审批预算部的预算。 5 施工下包队伍的寻找、管理、筛选。 6 负责向总经理汇报项目进展情况及无法解决的原则性问题，从工程角度提出解决方案。 7 负责总结工程部运作过程中出现的问题，并对工程部管理提出改进措施，报总经理批准。 技术总工程师 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 技术总工程师 工程技术中心 工程技术中心副总 岗位工作内容 主要工作内容 1 主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。 2 审批工程管理部或项目部报送的施工组织设计、施工安全方案及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见。 3 对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。 4 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题。 5 负责工程技术文件对内、对外的审核签发。 6 主持制订项目质量、安全、文明目标，组织施工技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。 7 在工程部副总指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。 工程管理部总监 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 工程管理部总监 工程技术中心 工程技术中心副总 项目经理 岗位工作内容 主要工作内容 1 协助工程副总管好工程管理工作和部门协调工作。 2 对公司所有的工程项目进行全面管理，对本部门人员的工作进行管理。 3 负责接收已签合同的项目，接收销售转来的各种资料。 4 根据项目特点安排合适的项目经理。 5 根据项目情况指定各项目参与人员，向项目人员进行项目交底。 6 负责审核施工方案，负责对工程实施过程中的变更进行审核。 7 组织进场前会议，评审项目部的施工组织设计和施工规划。 8 审批项目经理提的工程材料申请、费用申请。 9 对实施的各项目进行掌控管理。 10 定期向工程副总汇报工程项目进度。 11 负责在工程实施过程中就工程的相关问题与公司其他部门进行沟通。 12 对本部门事务全盘管理。 4、项目经理 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 项目经理 工程管理部 工程管理部总监 岗位工作内容 主要工作内容 1 代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准。 2 履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。 3 现场勘查，并根据现场情况编制施工组织设计，确定施工方案。 4 申请项目材料及工程款。 5 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位之间沟通，解决项目中出现的问题。 6 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 7 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。 8 完成公司下达的其他任务。 工程技术中心-内勤 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 内勤 工程管理部 岗位工作内容 主要工作内容 1 负责工程部内部的资料的收集、整理、归档。 2 负责签收和传阅公司各类文件，本部门的后勤保障工作。 3 负责工程项目的文件建档，项目合同及图纸存档。 4 负责工程下包方资料的汇总，下包合同的管理，下包工程款统计。 5 负责所在部门职员的报帐管理。 6 负责项目日志、周报的整理、归档。 7 负责有关需要总经理签字的文件，请总经理签字。 8 参加工程有关会议，做好会议记录。 9 完成领导交办的其他事务。 6、工程技术中心--预算部总监 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 预算部总监 工程技术中心 工程技术中心副总 预算员 岗位工作内容 主要工作内容 1 负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。 2 做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。