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单位质量保证体系 1、施工重点、难点和解决方案 本工程施工重点为：施工质量及施工进度，为解决此问题我们建立了完整的“施工进度计划保证措施”和完整的“质量保证措施”。 本工程施工难点为：与其他施工单位间的协调配合，为解决此问题我们建立了完整的“各专业、各单位间的配合措施”。 由于本工程工种较多，专业较多，分项工程较多，故施工配合成为本工程的难点，为解决此问题我们建立了完整的“与各施工单位间的配合措施”。 2、施工计划及保证措施 工程施工，计划管理是龙头，是企业施工能力和履约能力的体现，同时，本工程具有规模大，系统复杂，交叉协作多，受设计因素等特点，计划工作显得尤为重要。 为保证施工工期顺利完成，本工程建立严密的计划体系，本工程的计划体系概括来说为“一线两保”，即一条主线------计划主线，两保-----配套保证计划、配套保证措施。 本工程质量标准要求高，任务重，工期紧，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。各分项工程密切配合插入，保证工程按期完成。 由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。 计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实配套计划的实施，检查和发现计划中的偏差，及时进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。 2．1配套保证计划 为 保证主线计划的实现，必须编制配套保证计划，配套保证计划包括： a.设计及施工图出图计划； b.设备订货计划； c.人力资源组织计划； d.机具使用计划； e.调试计划 F.设计与施工图出图计划 2．2工期保证措施 加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。 由于多个专业、班组及多个专业施工人员同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业矛盾，应用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。 由各专业人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制工程月、周、天综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。 严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。 施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过，避免由于返工和停工而影响工期。 大量采用预制加工件。 合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，化为小流水交叉作业。 经常组织各专业、各施工班组、各工种之间的协调会议，提前解决问题。 加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。 采用日计划管理，确保工期目标。 3、质量保证措施 为了达到一次性验收合格的质量目标，我公司建立了以下质量保证措施。 一．质量保证体系 1．公司质量体系构成 我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。 2．公司质量体系运行情况 公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司的每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。 另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。 公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程质量项目质量可追溯性的重要依据之一。 3．系统工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体要求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。 4．质量方针和质量目标 质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。 质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。 5．质量职责分配 在工程总指挥领导下，按照