巨人大厦财务分析.docVIP

摘要 提起民营企业，人们不自觉就会想起巨人集团。它在短短的几年时间里靠电子产业发家，进而涉及房地产和生物工程行业，迅速成长为中国的第二大民营企业，却也因为财务失败而使其在短暂的辉煌之后最终走向衰落。而史玉柱，这个一手创造了巨人的传奇人物，也因为巨人的辉煌和衰落成为商界广为人知的人物。时至今日，我们仍然好奇，是什么让一个如此辉煌的企业陷入巨大的财务危机之中的呢？通过进一步的了解，我们发现，巨人集团的财务失败在其发展壮大的时候，就已经埋下了祸根。他的投资失败导致资金预算超支，出现资金缺口，债务重重；筹资方式不当致使其后期无法筹集到资金，巨人大厦资金供应不足陷入财务危机；以及不完善的的内部控制制度，使得巨人集团内部控制松散无力，贪污腐败，占用公司财产，甚至内部员工泄密等。这种种最终导致了巨人集团财务危机，使其陷入漩涡之中难以自救。 关键词：巨人集团；投资失败；筹资方式；内部控制 巨人集团财务危机案例分析 ——巨人，辉煌背后的重重危机 一、史玉柱和巨人的辉煌 史玉柱曾今是商界的传奇人物，并且一手打造了巨人的神话，出生于安徽省怀远县的史玉柱，于1982年以全县第一的成绩考上浙江大学数学系并于1989年初，从深圳大学软科学管理系硕士研究生班毕业。同年7月，史玉柱放弃了安稳的公务员工作选择自主创业，辞去安徽省统计局的工作，带着身上仅有的东挪西凑的4000元钱以及耗费了他9个月心血研制的M—6401桌面排版印刷系统回到深圳开始创业，这个时候的史玉柱无疑是聪明又勇敢的。8月，他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部4000元做了一个8400元的广告“M—6401，历史性的突破”。几天之后，史玉柱在银行账上第一次收到三笔汇款共15820元。到9月下旬4000元广告投入已经换来10万元的回报，这是他的第一桶金。面对这笔钱，史玉柱又一次将其全部变成广告以推销自己的产品。4个月后，M—6401再次为他賺回100万元。这时史玉柱在利用这笔钱推销M6401的同时，着手研究更高级别的电子产品。1990年1-3月，史玉柱推出M—6402文字处理系列产品。 在有了技术和资金的双重保证下，史玉柱着手建立了自己的第一个公司。1991年4月珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。此时的公司由于刚刚建立，规模尚小，但是史玉柱一直注重产品的研究创新。8月，史玉柱投入80万元，组织10多个专家开发出的M—6403汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M—6403汉卡销量跃居全国同类产品之首，获纯利润达1000万元。 1992年对与巨人来说是非常重要的一年，这年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。9月份的时候，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，史玉柱任巨人集团总裁，公司员工发展到100人，公司规模迅速壮大。这一年，M—6403汉卡销量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实际纯利3500万元，年发展速度为500%。到了1992年后，史玉柱的产业已涉及三大领域——电脑软件、房地产和生物工程。1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立发8家全资子公司，员工增至190人。同年12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司，1993年，巨人集团实现销售额3.6亿元，利税4600万元，巨人集团已成为中国极具实力的计算企业。 从1989年到1993年短短的四年时间，史玉柱利用仅有的4000元和他的M—6401白手起家，通过对M6401的推广销售，得到了他的第一桶金，并利用这笔钱一步一步坚定不移的朝着自己的目标前进，到1993年发展成为拥有3.6亿销售额，利税4600万元的计算机实力企业，不得不承认这是个奇迹，而这个奇迹与史玉柱是分不开的。那个时期是中国商业迅速发展的黄金时期。史玉柱抓住了这个机会，利用自己的专业知识和果决的判断力以及商业头脑，成就了自己，也成就了巨人集团。创造了他们共同的辉煌。当然，这与政府的支持也分不开的，首先巨人大厦在修建时珠江市政府给予了地皮上的优惠，优惠资金达到了六千万到七千万元。之后再其设立房地产公司时也是一路绿灯。 二、发展之下暗藏危机 巨人的辉煌是大家有目共睹的 ，我们都知道，做事情必须要必须要扎扎实实的走好每一步，才的走的更稳更长远 。就好比盖楼，如果地基不扎实，那么不管这栋楼 建的有多高多漂亮，都一