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连锁酒店加盟 ——投资策略分析 开连锁酒店需要加盟商注入大量的资金，小编提醒加盟商开加盟店时要注意以下资金方面的事项： 小编并不反对借钱、贷款，以筹到足够的加盟资金，但是，提醒加盟商注意的是，要做好这些借钱的前期工作。打个比方，某加盟商于开业前，向朋友甲借贷了10万元；开业后，加盟商的朋友甲，看到加盟店的生意红火，于是，想要参与酒店的管理和利润的分配。如若加盟商不同意，则需要其迅速还债。这种情况下，若加盟商的资金不够充裕，就容易分散加盟商的精力，以致于影响酒店的经营和管理。 但是，对于加盟商而言，并不是按照品牌的要求、标准去装修、改造后，就可以复制品牌的“营利”了，更不是坐享其成。 都市118（）自2010年就准确定位国内二三线城市连锁酒店市场，全力开拓都市118连锁酒店品牌。2012年又推出轻商务型连锁酒店全新酒店概念，填补国内市场空白的同时，也为国内二三线城市的连锁酒店重新树立和好口碑，为酒店业注入了一丝新鲜的血液。 都市118连锁酒店的异军突起，无疑给整个酒店行业投下了一记重磅炸弹。二三线城市连锁酒店市场之前存在的品牌诚信确实，加盟商加盟后屡屡被骗的局面，或将因为都市118连锁酒店的介入而被打破。预计越来越多的加盟商会斟酌各加盟品牌之间的诚信度和品牌加盟的收益更加慎重的选择加盟商。 因此，加盟商要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用。同时，还要统筹全局、规划好资金的分配比例，做好酒店整体的规划。否则，容易导致债台高筑，甚至影响酒店的经营。 酒店需要不定期地对各部门进行检查，避免“打猫”现象，坚决杜绝浪费和偷窃。当然，也不能过分的节省成本。酒店采购的物资要达到标准，不能为了贪图一时的小利益而影响酒店的长远发展。 此外，要多与酒店员工进行交流，聆听他们的心声，员工总有自己的看法，虽然有的合理，有的不合理，但是要多征询员工的意见，解开员工的心结。只有这样，团队才会更加团结，工作积极性才会提高，最终，提高酒店的经营利润。否则，酒店员工的频繁流动，会加大酒店的运营成本。　　 经多方面的研究，加盟商要想稳定地获利，除了将品牌的经营管理转化为自己的经营理念，做好酒店的经营管理外，还要做好酒店的成本预算，做好各项成本控制，达到以最小的投入获得最大的利润的目的！ Page ? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.