[文化传播系统.pptVIP

基于战略的文化体系 企业文化起始 公司战略 战略决定方向 方向决定需求 需求决定行为 行业特征 行业要求是什么？ 怎样在行业中凸显出来？ 老板精神 你是什么样的人就会吸引什么样的人 客户需求 企业的价值就是对客户需求的不断满足 我的客户需求什么？ 企业文化核心 是企业的选人标准 是企业的做事原则 是企业的留人平台 是企业的使命表现 企业文化表现形式 环境 视觉环境 听觉环境 感觉环境 行为 在客户端 在公司 潜规则 公开场合 封闭场合 企业文化传播途径 视觉化 会务化 仪式化 榜样化 故事化 平台化 企业文化培养周期 萌芽期 坚持一个核心，不断丰富发展 成长期 统一一个步调，不断去粗取精 成熟期 形成一套系统，不断广泛传播 企业文化养成系统 企业文化养成系统 ①咨询班 愿景 使命 价值观 、激励人心的远景 简洁：一句话表达清楚 持久：不是为当下设计 ，而是历久弥坚的承诺 独特：体现企业独特客户价值 宏大：目标是用来突破的，而不是用来实现的 b)、牵动人心的使命 王道——帮助他人实现目标、顺便实现自己的梦想 霸道——假借一个公共的目标，实际是完成自己的野心 使命拉动员工，拉动客户，拉动国家！ c)、统一人心的价值观 狼文化——销售型团队——突破、挑战、竞争 鹰文化——顾问型团队——专业、权威、资深 马文化——服务型团队——简单、专注、行动 聚英文化养成系统 聚英文化养成系统 聚英文化养成系统 聚英文化体系 会务化（早会、夕会、分享会） 视觉化（企业VI、敌人工具、个人战略） 故事化（文化故事集） 仪式化（职位变动仪式、质询会、风采展示） 榜样化（冠军榜、培训分享系统） 聚英文化活动 员工生日派对 集体外出旅游 外出拓展学习 聚英文化节日 感恩日（每月9日） 无烟日（每月11日） 环保日（每月） 企业文化建设 1.为什么做企业文化——作用 2.公司的文化理念是什么（愿景、使命、核心价值观、文化子理念——安全、质量、服务、产品、团队、人才等），把老板的理念先变成公司的理念 3.公司文化传播及践行——把公司的理念变成每一位员工的理念.传播途径——?.视觉化（VI上墙、企业LOGO、企业宣传视频、产品包装、班车、企业宣传册等）?.故事化（企业文化故事集—优秀员工文化事迹。）?.会务化(月会、周会、核心文化的风采展示、销售体系的每日早会、班组的班前会)?.仪式化（表彰会、晋升及晋升仪式、员工入职仪式—升国旗、军训）?其他.(生产系统的员工上下班排队走人行道—2人成行3人成列、全员凡是进产区必须带安全帽，必须全身穿工作服) 文化传播系统 从战略到执行的文化系统落地方案 聚英国际咨询集团 华北顾问中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前 言 企业文化 全企人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等理念文化核心的总和 明确我们的目标，规范并指导我们的行为 最大限度地激发员工的聪明才智，共创长青基业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业文化起始 企业文化核心 企业文化表现形式 企业文化传播途径 企业文化培养周期 企业文化养成系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Sl