[5预测与决策.pptVIP

广义的含义：决策是指一个过程（贯穿于管理的全过程），即 找出制定决策的理由（确定决策目标） 找到可能的行动方案 对诸行动方案进行评价和抉择 对于付诸实施的方案进行评价 正确决策的基本要求 把握问题的要害 明确决策目标 可行方案要有两个以上 综合评价决策方案 敢于冒风险 决策过程是学习过程 决策的类型 从决策所涉及的问题看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策。 ——程序化决策：主要解决例行问题，结构良好的决策。 ——非程序化决策：主要解决例外问题，结构不良的决策。 从对决策评价的准则看，可把决策分为最优标准决策、满意标准决策和合理标准决策。 从决策的范围看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策。 决策的类型（续） 从决策的主体看，可把决策分为群体决策与个人决策。 ——群体决策 按决策的依据看，可把决策分为经验决策与科学决策。 决策的类型（续） 按决策中变量之间的关系看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策。 ——确定型决策：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知。 ——风险型决策：在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率。 ——不确定型决策：在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率。 决策的方法 主观决策方法 含义 特点 优点：方法灵活，通用性大，容易被一般主管人员接受，而且特别适用于非程序化决策。 缺点：是建立在专家直观基础上，缺乏严格的论证，容易产生主观性。 形式 决策的方法（续） 计量决策方法 确定型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法等。 ——线性规划 ——量本利分析法 线性规划 例：某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大? 解：第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数量T和椅子数量C。 第二步，列出目标函数方程：P＝8T+6C。 第三步，找出约束条件。在本例中，两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间，即 制造工序：2T十4C≤48 装配工序：4T十2C≤60 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束： T≥0 C≥O 第四步，求出最优解——最优产品组合。求出上述线性规划问题的解为T＝12和C＝6 量本利分析法 例：某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取? (1)代数法。代数法是用代数式来表示产量、成本和利润的关系的方法。 假设P代表单位产品价格，Q代表产量或销售量，F代表总固定成本，V代表单位变动成本，π代表总利润。 a．求保本产量。 企业不盈不亏时，PQ＝F+VQ 所以保本产量Q＝F／(P一V)＝F／c b．求利润。 π＝PQ—F—VQ (2)图解法。图解法是用图形来考察产量、成本和利润的关系的方法。在应用图解法时，通常假设产品价格和单位变动成本都不随产量的变化而变化，所以销售收入曲线、总变动成本曲线和总成本曲线都是直线。 利用例子中的数据，在坐标图上画出总固定成本曲线、总成本曲线和销售收入曲线，得出量本利分析图，如图 a．保本产量，即总收入曲线和总成本曲线交点所对应的产量(本例中保本产量为5万件)； b．各个产量上的总收入； c．各个产量上的总成本； d，各个产量上的总利润，即各个产量上的总收入与总成本之差； e．各个产量上的总变动成本，即各个产量上的总成本与总固定成本之差； f．安全边际，即方案带来的产量与保本产量之差(本例中安全边际为5(＝10—5)万件)。 在本例中，由于方案带来的产量(10万件)大于保本产量(5万件)，所以该方案可取。 风险型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则须采用风险型决策方法。常用的风险型决策方法是决策树法。 ——决策树法：是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 下面通过举例来说明决策树的原理和应用。 决策树法 例：某企业为了扩