[ABC成果介绍.pptVIP

ABC理论及实施认识与实践过程汇报 汇报人：美的ABC项目组 2003年9月25日 内容 ABC项目的目标 项目进程简介 领航模型结果分析及改善成本管理建议 持续推动ABC 讨论 本项目的目标 实践ABC的目标 – 效益 更全面的管理信息(财务+营运) 更集中的信息糸统 更准确的成本及利润计算系统 更透明的管理制度 更快捷的分析系统 更有把握的管理决策(财务、营运、战略) 实践ABC的第一步领航模型 领航模型项目小组结构图 领航模型项目进程简介 第一阶段： 建立事业部初步模型框架 制定项目范围与目标 确定模型结构，包括资源库分类、活动词典及成本目标清单 已经于六月中完成 第二阶段：建立快速模型 以国内营销部为试点，利用Oracle ABM软件建立快速模型 已经于七月初完成 第三阶段：建立领航模型 利用Oracle ABM软件，为整个事业部所有部门建立领航模型 已经于八月初完成 第四阶段：制定数据收集制度 优化模型，确定数据收集方式， 制定数据收集表格及程序 正在进行，预计在八月底完成 领航模型结果分析及改善成本管理初步建议 分析结果时应注意… 事业部目前的成本管理特点 大部分成本集中在销售过程 （返利、提成、广告、运输、导购等），这是对抗白热化市场竞争的正常现象 内销以奖励的方式鼓励经销商维修售前损耗品以降低退货成本 内销已下放配件管理工作给销售纲点 总装车间