3. 仓储理与物料控制.ppt

批量订货的特征 即使不知道需求的变动也能管理； 不适合于需求量变动剧烈的项目； 运作费用可减少； 可进步为自动订货制度； 订货事务作业平均化； 库存量容易增加。 批量订货的适合对象 消费、使用量基本固定的物料； 容易获得和保管的物料； 价格较便宜的物料； 即以B、C类物料为对象的库存管理方法 生产企业存量管制 实施存量管制，是企业库存管理的一种基 本有效的管理方法。 定期检讨库存周转率 物料库存时间越长，其周转率就越低，就会导致企业资金的积压及成本增加的双重损失。为此，必须运用各种方法控制物料周转率。 A、材料库存周转率： B、在制品或制成品周转率： 上述A与B两式计算所得的周转率越高，则表示材料/产品库存越低，资金的运用越有效，通常对生产企业而言，可将其换算成周转次数，应为4次以上。 年耗用材料成本 期初与期末平均材料存货金额 周转率= 年销货成本 期初与期末平均存货金额 周转率= C、材料周转天数： D、在制品或制成品存货周转天数： 上述C、D两式计算所得周转天数至少要低于90天，当然天数越少越好。 365 库存材料周转率 = 365 在制品或成品存货周转率 = 设定存量管制基准 管制因素 存 量 管 理 （P）计划 （D）执行 （C）考核 （A）行动 数量 平均库存量 实际库存量 不足欠料 请购 太多呆料 设法降低 标准月用量 实际月用量 超（领）用 分析、改善 时间 呆滞期限 库存时间 呆滞料 处理、预防 购备时间 实际时间 交期延误 催料 金额 标准库存额 实际金额 过高 分析、改善 存量管制基准设定与管制参考表 影响周转率长短的情形 (1)周转期间短 ①月出库金额愈大 ②体积大者或放置场所不多者 ③容易退流行或因改新型而存货者 ④保管中容易使质量变异者 (2)周转期间长 ①在采购时非常费力的资材 ②每次需花较大的作业工数作准备的加工品 或成品 十五、 使用表单 装箱单 NO: 收款单位： 出货单号： 客 户 别： 出货日期： 序号 合同号 批号 型号 数量 单位 材积（CM） 毛重(KG) 净重(KG) 单价 USD/支 金额（USD） 合计： 仓管： 财务： 业务经办人： 此单一式四联：一联业务留存；一联财务留存；一联仓管留存，一联生管留存。 预定出货明细表 NO: 年 月 日 序号 合同号 客户别 批号 型号 料号 数量 单位 毛重 (千克) 体积 (立方米) 备注 合 计: □成品 □半成品出货单 NO: 年 月 日 序号 合同号 客户别 批号 型号 料号 数量 单位 备注 进仓编号 联 系 人 联系电话 进仓地址 承运公司 联系电话 承 运 人 联系电话 车 牌 号 生管经理审核: 仓库: 制表人: 一式三联:仓库,生管(由门卫转),财务 每 日 入 库 明 细 表 NO: □成品 □半成品 年 月 日 序号 合同号 批号 料号 型号 规格 订单数量 完工日期 入库状况 备注 入库数 累计数 差异数 生管： 仓库： 品管： 车间主任： 制表： 序号 合同号 批号 料号 品名 规格 加工 数量 单位 单件毛重 出库总重 加工类别 单价 总价 完成日期 备注 委外加工商应按需方约定的交货时限及时送检。承制商须依本订单之交期或本公司采购科以 电话或传真调整之交期交货，若有延误，每逾期一日付款延迟半个月。且产品名称规格型号 必须标示清楚，要有定量包装，（除零碎采购外，拒收散件和无包装产品