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关于领导力的14个秘密/people/AnseryAnsery?2015/03/26 16:40?　问:“在一个企业里，/wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96决策层和执行层往往/wiki/%E5%88%86%E7%A6%BB分离，比如/wiki/%E4%B8%87%E7%A7%91万科的/wiki/%E7%8E%8B%E7%9F%B3王石和郁亮，当两个层面有/wiki/%E5%86%B2%E7%AA%81冲突出现时，如何/wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83协调两个层级的/wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%BA行为？如何/wiki/%E4%BF%9D%E8%AF%81保证决策层的意志和决策贯彻下去？”　答：“出现这种情况是不对的，决策跟执行必须合一。比如王石跟郁亮，他们俩必须在决策上达成共识，才会有郁亮去执行。如果一项决策管理层认为是必须要做的，也必须和/wiki/%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%BF董事长达成共识以后才能去做。决策跟执行是不能分离的，如果分离，是/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86管理的错误”。　正如朋友的烦恼，我们纠结很多事情，会不会不是解决方案难觅，而是问题本身错了？　/wiki/CEOCEO、教授、作家、母亲，很多人好奇我的能耐，你怎么扮演那么多角色？　“我也没干那么多事，只是我把很多事情都看得很简单，就不会像你们想象得那么忙活了吧。”　同样的局面，不同的思考方法，结果大不同。《孙子兵法》有言：“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。　1、信任的秘密　问：你怎么能把很多事情都看得很简单？　/wiki/%E9%99%88%E6%98%A5%E8%8A%B1陈春花：简单了很多东西还是容易的。我女儿最近被/wiki/%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%A4%A7%E5%AD%A6哈佛大学、/wiki/%E5%93%A5%E4%BC%A6%E6%AF%94%E4%BA%9A%E5%A4%A7%E5%AD%A6哥伦比亚大学、/wiki/%E5%AE%BE%E5%A4%95%E6%B3%95%E5%B0%BC%E4%BA%9A%E5%A4%A7%E5%AD%A6宾夕法尼亚大学同时录取/wiki/%E7%A1%95%E5%A3%AB硕士/wiki/%E5%AD%A6%E4%BD%8D学位，很多人祝贺同时问我，你是怎么/wiki/%E6%95%99%E8%82%B2教育的她？我说我也没教育她啊，我们两个就是互相信任，互相欣赏。为了彼此的欣赏，每个人都很努力，就这样。　女儿以前问我，妈你最喜欢哪所大学？我说我最喜欢哈佛大学，我说过就忘了，根本不会想到她会把此设为/wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87目标。直到前一阵女儿对我说，妈妈我有一点紧张，我说你紧张什么？她说因为我报了/wiki/%E5%93%88%E4%BD%9B哈佛。我说紧张什么呢，去就去，不去就不去吧，去不了咱就回家，然后我还说了一句，我说估计你能去。过两天女儿说睡不着觉了，因为录取/wiki/%E9%80%9A%E7%9F%A5通知书要出了，我说你那么紧张干嘛？她说那毕竟是你的梦想啊！我就很感动。几天后，女儿给我打个/wiki/%E7%94%B5%E8%AF%9D电话说，录了。当时就是那种欣喜，两个人都很开心。　女儿3岁开始全托，我跟她平时只有周末见面，但如果知道她需要你做什么给她，你就去做好了。　小学时，她说妈妈你希望我考第几名？我说只要不落后就行。每个学期我会问她，这学期比上学期是不是进步了一点？她说有啊，我说那咱俩吃麦当劳去。但是我没问你进步在哪里。初中以后我开始问了，进步了吗？进步了。能告诉我你进步在哪里吗？有些我认为总结的对，有些总结的不对，我说这个不是你进步的理由。　女儿大学学的/wiki/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E8%AE%BE%E8%AE%A1建筑设计，大三时到贝氏建筑设计事务所/wiki/%E5%AE%9E%E4%B9%A0实习，实习完直接收到录取/wiki/%E5%90%88%E7%BA%A6合约，毕业后可以到事务所工作！我就问她，你才大三，人家凭什么会录你？她说：“第一我觉得我比别人认真，第二我学东西快，第三他们叫我干啥我马上就响应，行动力快”。我说可以了，你总结这三点，再去找工作估计都没有问题了。　女儿长大后觉得妈妈不容易，我说为什么？她说你怎么敢在从我那么小开始你就信任我？我说我不信任你怎么办呢？你是我女儿，我总不能不信任你吧？不信任也不产生任何效益，干吗不去信任你呢？信任你之后，你为了这个信任会很努力的，这不更简单吗？　问：信任有时会有代价的。　/wiki/%E9%99%88%E6%98%A5%E8%8A%B1陈春花：我跟女儿说，你不要怕