贵都酒店客房大修项目施工组织设计方案程序.doc

国网中兴贵都酒店客房大修项目 施 工 组 织 设 计 目 录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工组织管理机构设置 四、施工生产安排及材料设备供应 五、主要设备及材料投入 六、施工准备 七、施工检测 八、施工组织 九、工期保证措施 十、质量保证措施 十一、安全文明施工措施 十二、附表 附表一：主要施工设备表 附表二：试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：临时用地表 附表：施工进度图 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科 各专业施工队伍 　　1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。 2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。 具体安排为： ⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量； ⑵开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行； ⑶施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图； ⑷服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。 3、工程资金管理 ⑴项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。 ⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。 ⑶财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 4、场内外通讯、呼叫设施设置 ⑴现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工。 ⑵现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台，与外界联系。 四、施工生产安排及材料设备供应 1、由于本工程量大、时间紧、作业面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。 2、材料设备供应 工程材料设备：由项目部会同业主、监理共同采购。 施工周转材料：由公司材料分公司供应。 施工设备：由公司设备分公司组织调配。 五、主要设备及材料投入 1、主要施工设备投入 石材切割机、磨边机、成套木工加工机械等大型设备由公司设备公司组织调配；小型设备如小型切割机、电钻、电锤、电焊机、氧割设备等由施工班组配备，其余项目部自行调集。 2、周转材料的投入 ⑴建筑脚手架用钢管、各种扣件由公司材料公司按施工使用计划负责调集配备，并优先保证。 ⑵各种木板、木枋料及脚手板等由项目部根据施工计划自行购置。 六、施工准备 结合工程灵活调整，有些工作贯穿于整个施工过程。 序 号 准 备 内 容 实施部门 1 现场技术准备 建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通。 技术部 2 图纸自审和会审，收集各项技术资料 技术负责人、技术部 3 编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划，并送有关部门审批 技术负责人、技术部 4 制定各项工程技术措施，组织技术、安全文明施工交底 技术部 5 预算员做施工预算及分部工程工料分析 经营部 6 主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量规格和需用日期 材料部、技术部 7 现场生产准备 施工区用地用木板隔断进行全封闭。 工程部 8 利用原有场内道路，按平面布置做好场内外的接口道路。 工程部 9 通过现场详细勘察和计算，确定施工临时用电、用水计划，按平布置做好水电线路的敷设，设置照明设施。 工程部 10 按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。 材料部、技术部 11 有计划的逐步安装施工机械设备，并调试运行。 材料部、工程部、质检部 12 制