[机电部2013年全年工作总结.docVIP

2013年机电部全年工作总结 即将过去的一年是中建北分最值得纪念的一年，这一年是我公司打破僵局，开拓新局面的一年；这一年注定是我公司史上不平凡的一年。年初公司处于近几年最困难的时期。关键时刻，公司新领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，为公司规划出新的宏伟蓝图。我机电部倍受鼓舞，在领导亲切关怀下，在各部门争优创先激励下，不甘人后，时刻紧跟公司改革的步伐，找问题，换思路，出重拳解决积弊，整个部门焕然一新。正是所有领导和全体职工的爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我公司工程中标捷报频传，提前完成集团公司下达的年度任务，机电部作为公司一份子倍感光荣。 一、2013年工作总结： 1.部门岗位职责汇报 （1）技术、商务相关管理工作 组织相关人员配合技术部完成机电技术方案,进度计划,临水临电等施工组织设计中相关要素； 配合技术部完成在施工程的施工组织设计审批,临水临电方案审批,各专项方案的审批； 组织相关人员配合机电商务人员完成物资询价前的技术准备工作； （2）物资、分包采购相关管理工作 组织相关人员完成投标报价中机电的物资询价工作； 组织相关人员(总部和项目)完成在施项目的物资、分包采购基础工作； （3）分包、物资两个平台的维护的管理工作 组织相关部门完成好分包队伍的资格审查、考察及年度评价； 组织相关部门完成好分供商的资格审查等工作； （4）项目的机电管理工作: 配合项目管理部做好定期检查管理工作； 做好项目的应急支援； （5）投标组织工作： 做好投标人员组织工作； 组织人员进行投标的成本测算工作； （6）做好项目的成本工作: 组织相关人员做好项目的成本梳理； 组织相关商务人员做好分包的招采工作； 2.2013年工作成绩汇报 2013年对于机电部的机遇与挑战并存，全体成员变压力为动力，迎难而上，齐心协力打赢了一场接一场的攻坚战。基本实现年初制定的2013工作计划，朝实现大机电的目标又跨越了一大步，在部门岗位职责的范围内，成绩斐然。 （1）技术、商务管理工作 始终坚定不移地紧跟公司步伐，不掉队，不为人后，组织人员配合技术部完成机电技术方案、进度计划、临水临电等施工组织设计中相关要素，圆满配合公司完成了全年合同额指标。在这一年的时间里，投标时间紧，任务重，多个项目投标穿插进行的大环境下，机电部共参与了以下表中23个涉及机电技术、商务的投标工作，涉及8个地区新旧定额共计10多个版本，其中多个为电子标书，机电人员能迅速掌握并熟练应用各种新软件，并多次配合公司投保团队到发标所在现场调整，保证了机电标书的按时完成。未因为机电问题造成流标及废标情况。 项目名称 投标内容 解房军总医院门急诊综合楼项目 技术标、商务标 计算机科学及应用研究能力建设项目 技术标、商务标 北京国际企业集聚中心 技术标、商务标（正副6个） 天津首创项目 技术标、商务标 居然之家玉泉营店扩建及装修改造工程 技术标、商务标 解放军总医院明日家园新建住宅项目 技术标、商务标 诚盈中心工程 技术标、商务标（正副2个） 邯郸赵都新城S16地块总承包工程 技术标、商务标 房山拱辰项目 技术标、商务标 二六一医院康复楼工程 技术标、商务标 LNG天然气厂房及矿泉水厂房工程 技术标 枣庄市立医院 技术标 天津东丽区阳光新城购物广场 技术标、商务标 承德RBD 技术标、商务标（正副3个） 世茂大厂项目 技术标、商务标（正副2个） 华夏幸福基业 技术标 兰州国际酒店 技术标、商务标 大运河孔雀英国宫 技术标、商务标（2个标段） 洋河酒厂 技术标、商务标 山东煤田 技术标、商务标 山东潍坊信源项目 技术标、商务标（2个标段） 航天城项目 技术标、商务标 邯郸紫岸项目 技术标、商务标 （2）物资、分包采购相关管理工作 在投标过程中，组织相关人员进行物资询价工作；另外，组织相关人员(总部和项目)完成在施项目的物资、分包采购基础工作。机电工程相对专业性强，机电部化繁为简，规范项目的合同数量，简化工作流程，提高效率。 招标类别 招标的项目数 招标的总次数 涉及到的总金额 物资招标 10 43 2121.77万 分包招标 4 7 2328.00万 此外，共协同财务完成物资结算协议金额达到3291.3864万元。劳务分包结算协议达到1628万。 （3）分包、物资两个平台的维护的管理工作 2013年，部门做了大量的工作进行各种资源的引进、收集和整合，会同相关部门完成了分包队伍的资格审查、考察及年度评价，分供商的资格审查工作，较2012年末大幅提高。此外，还协同完成集团物资、分包采购平台。 名称 2012年末数目 增加数目 现