[成本会计案例.docVIP

第三章习题及案例 分配辅助生产费用习题 某企业设有运输、修理两个生产车间，2008年6月有关辅助生产费用的资料如下表： 辅助车间名称 运输车间 修理车间 待分配费用 供应劳务数量 计划单位成本 15600元 6500千米 2.8元/千米 16800元 4000小时 4.8元/小时 耗 用 劳 务 数 量 运输车间 修理车间 基本生产车间-甲产品 基本生产车间-乙产品 企业管理部门 销售部门 1500千米 3000千米 600千米 400千米 1000千米 800小时 1200小时 1000小时 700小时 300小时 要求：（1）采用直接分配法编制辅助生产费用分配表，据以编制会计分录。 （2）采用顺序分配法编制辅助生产费用分配表，据以编制会计分录。 （3）采用交互分配法编制辅助生产费用分配表，据以编制会计分录。 （4）采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，据以编制会计分录。 （5）采用代数分配法编制辅助生产费用分配表，据以编制会计分录。 案例一 王燕大学毕业后被贝斯特设备制造公司录用，做成本会计员。该公司新增加了一个辅助生产车间，为供汽车间，该车间主要生产蒸汽，用的燃料是原煤。生产的蒸汽主要由机械加工、冲压、供电、修理等车间使用，其他部门使用较少，该公司过去的辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。本月份供汽车间共发生费用800 000元，供电车间发生费用1200 000元，修理车间发生费用900 000元。各辅助生产车间提供劳务及耗用单位情况见表3-1 耗用劳务单位 供汽（立方米） 供电（度） 修理（小时） 供汽车间 10000 12000 供电车间 20000 4000 修理车间 50000 25000 第一车间 ?产品耗用 30000 50000 68000 ?一般耗用 4000 26000 2000 第二车间 ?产品耗用 1000 60000 13000 ?一般耗用 1500 18000 9000 行政管理部门? 2000 17000 7000 设备自建工程 1500 14000 5000 合计 65000 220000 120000 财务部领导要求王燕回答以下几个问题： 原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适？有什么优缺点？ 新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变？ 若需要改变辅助生产费用的分配方法，采用什么方法比较合适？请提供几种方案供选择。 案例二 康惠医疗中心位于滨江市，设有住院部和门诊部。由于其位于退休职工密集区，病人趋向老龄化，因而当地政府的医疗照顾计划为其提供医疗保险，对门诊病人的医疗照顾由政府按成本补偿，每个诊所要提供一份关于治疗享受医疗照顾病人的成本报告。住院病人的医疗补偿是以预计的比例为基础，如用当地医疗照顾计划最高金额与预计病人总数相比，求出每位病人的补偿额，而不考虑医院成本。 另外，该医疗中心还设有两个行政管理部门，即会计部和信息管理部，为住院部和门诊部提供服务，下表列示了两个部门提供的服务水平。 会计部的成本是按各受益对象的交易量为基础进行分配的，信息管理部是以各受益对象的存储数GB为基础进行分配的。医疗照顾计划指南允许采用以上分配标准，同时该指南也允许采用一些其他方法分配成本，只要这种方法合理、公认即可。 要求： （1）设计一种在住院部和门诊部之间分配会计部和信息管理部成本的方法，并计算住院病人和门诊病人分别应负担多少会计部和信息管理部成本。 行政管理部门 会计部 信息管理部 待分配费用 分配基础 3800000元 交易数量 4800000元 磁盘空间（GB） 耗 用 服务 数 量 会计部 信息管理部 住院部 门诊部 合计 40000 1100000 600000 1740000 8 7 9 24 （2）判断你在（1）中的设计，解释康惠医疗中心为什么要采取你的建议。 案例三 宏达架具制造公司生产类金属架：大型架和小型架。生产工序是先将角钢切割成合适尺寸的钢片，然后再将钢片焊接在一起形成金属架，采用高度自动化生产方式。公司设有两个生产部门：切割车间和焊接车间。在编制下一年度计划时，管理者想知道每件金属架的生产成本。两个部门的直接成本预算如下表： 产量与成本预算 项目 切割车间 焊接车间 合计 小型架： 产量（件） 每件直接人工 每件直接材料 合计 大型架： 产量（件） 每件直接人工 每件直接材料 合计 7.4 6.7 14.1 7.5 6.8 14.3 6.4 2.4 8.8 8.7 6.2 14.9 225000 22.9