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各部门组织结构与责权行政部组织结构与责权1、组织结构 2、责权表基本信息部门名称行政部部门编号MZY-JD001上级主管部门人力资源中心下属部门保安、食堂、清洁等岗位设置主管人员编制24人职责1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作5．负责总务后勤、车辆管理等工作6．负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作7．负责食堂及宿舍的日常管理工作8．负责后勤保障事务的综合管理工作权力1．有对制订企业经营计划的建议权2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键绩效指标日常工作纪律和环境卫生检查落实情况；车辆、物料的检查监督结果；文件制度的起草及分类管理情况；会议、接待工作的执行率及效果；消防、生产、食宿的安全检查及事故的发生率；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源部组织结构与责权1、组织结构2、责权表：基本信息部门名称人力资源部部门编号MZY-JD002上级主管部门生产中心下属部门无岗位设置经理人员编制6人职责1．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2．负责企业人员的招聘与录用管理工作3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜权力1．有对企业招聘计划的审核权2．有对企业员工出勤的监督权3．有对员工投诉情况的核实权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键绩效指标1、招聘工作的完成率、合格率、用工部门的满意度、员工流失率；2、企业文化建设、员工培训和团队建设；3、绩效考核的的制定和实施效果；4、人力成本的预算和使用、节约情况；5、制度体系的建设和执行结果；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产部组织结构与责权1、组织结构 ( 人)（人） （人） （人） （人） （人） （人） （人） （人） （人） 2、责权基本信息部门名称生产部部门编号MZY-JD003上级主管部门生产中心下属部门生产车间岗位设置经理人员编制？人职责1．负责生产计划的制订与组织执行工作2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息权力1．有对生产计划的执行权2．有对生产过程进行监督与指挥的权力3．有对生产资源的调度权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键绩效指标1、生产计划达成率；产品检验合格率；内部利润达成率；交期达成率；生产成本下降率生产安全事故发生次数劳动生产效率；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期技术部组织结构与责权 1、组织结构： 2、责权：基本信息部门名称生产调度经理部门编号MZY-JD004上级主管部门生产副总经理下属部门仓储科岗位设置经理人员编制1人职责1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作6．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作7．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究8．负责新产品的立项与试销等工作9．负责产品研发过程资料的收集与管理工作权力1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权3．有对新技术、新工艺推广的检查权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键绩效指标新产品的研发数量和质量；产品检测的准确率；产品定额研究和各项资料的完整性；新产品设计开发带来的效益；新产品的工艺流程的设计工作的执行结果；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期品质部组织结构与责权1、组织结构：2、责权：基本信息部门名称品质部经理部门编号MZY-JD005上级主管部门生产中心下属部门检验主管岗位设置经理人员编制人职责1．负责来料、制程、成品的检验管理工作2．负责产品质量、质量成本的控制工作3．负责产品质量改进的管理工作4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作5．负责与产品质量相关的其他工作权力1．有对产品质量的监管权2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的