(优)国际战略联盟.pptVIP

国际战略联盟 一、国际战略联盟的涵义 两个以上的企业为了实现优势互补、提高竞争力及扩大国际市场的共同目标而制定的双边或多边的长期或短期的合作协议。 斯达康与电信的联盟 二、国际战略联盟的类型和方式 1、类型 水平战略联盟 垂直战略联盟 混合战略联盟 TCL与农夫果园 苏宁·英特尔·海尔战略合作 三方的战略合作内容包括： 通过苏宁提供平台包销和服务、intel提供专供特价CPU和市场推广资源、海尔提供品牌、工业设计和生产 成立数字家庭创新俱乐部等机构 2、方式 供应购买协定 市场或销售协定 提供技术服务协定 委托管理合同 提供专有技术 设计或专利许可证 特许经营 组建合资企业 苏宁和光芒集团 三、国际战略联盟的优势 1、有利于企业打破贸易壁垒进入复杂多变的国际市场 2、有利于实现企业之间优势互补，增强企业的竞争实力 3、分担巨额的费用和投资，降低风险 信息化战略联盟 四、如何建立有效的战略联盟 1、要选择好合作伙伴 2、建立战略联盟必须遵守三条原则： 熟悉——购并；非熟悉——战略联盟 进入磨擦市场宜采用战略联盟 寻求开发、制造、渠道的互补或分担成本 3、制定一致性的战略联盟规划、管理与终止点。 TCL与WNV电子竞技队 * * 2003：2300万美元 2005：1.20亿美元 2006：8520万美元 2005年11月，UT和中国电信联合推出IPTV 2005年06月，电信固话和U