招聘管理办法V1.0.docVIP

招聘管理办法 第一章 总 则 为规范公司的招聘流程，提高工作效率， 本适用于所有岗位的招聘。原则“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”，根据工作分析结果、结合公司发展需求、人力资源况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理。第二章? 招聘职责人力资源是招聘工作的部门，其招聘如下： 根据公司发展制定中、长期人力资源用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下： 根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻人选，并向人力资源部推荐。公司的招聘采用内部招聘和外部招聘两种为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 招聘流程 内部招聘公告根据所需招聘岗位的名称、及任职要求，拟定内部招聘公告。 内部报名所有员工在主管的许可下向人力资源部报名申请。 参考申请人和意见，空缺岗位的任职要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，，评审结果经候选人所在部门及同意后生效。外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，外部招聘。招聘组织形式外部招聘工作，其他部门配合。必要公司领导、相关部门参加。 外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、校园招聘、招聘会招聘及职业介绍所等。根据实际情况及各种招聘渠道的特点选择合适的外部招聘渠道。外部招聘管理人力资源统一协调外部招聘工作，包括宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。 各用人部门于每年12月依据下一年业务规划对下一年人员需求进行预测，向人力资源部提交下一年的人员编制计划。 人力资源部对各用人部门的人员编制计划进行分析并与各用人部门沟通，确定下一年度人员招聘计划。 人员需求申请及审批 用人部门依据部门工作开展进度及人员需求，提前填写《人员需求申请表》向人力资源部提出人员需求申请。具体说明需求人员的岗位名称、岗位职责、专业、素质要求、到岗时间以及其它特殊要求。 人力资源部根据用人部门年度编制计划进行审批，如申请岗位是正常补缺，予以通过并实施招聘。如申请岗位是编制外的人力需求，用人部门需提交新增招聘岗位说明书并说明增编原因，通过审批同意后，人力资源部方可实施招聘。 招聘实施 招聘岗位分析：加强与用人部门进行沟通，深层次了解用人部门对招聘岗位的潜在要求，把握招聘岗位重点，提高对招聘岗位的认识程度。 招聘渠道的选择。通过对招聘岗位的分析，选择适合的招聘渠道并开展招聘活动并及时向用人部门反馈招聘进度。 简历筛选。根据招聘岗位要求对应聘者简历进行初步筛选后，将筛选出的简历发给用人部门进行二次筛选并与沟通好面试时间。 面试邀请。由招聘人员对应聘者进行面试邀请，确定面试岗位、时间、地点，并给有意向的应聘者发送面试邀请函，并反馈至用人部门。 面试实施：为保证各级岗位入职人员的质量，均采用二级或三级面试制度，在每一轮面试结束后，均须详细填写《面试评估表》，并由主试人签字。 人力资源进行初试。初试合格者推荐至用人部门进行复试。 复试由用人部门岗位招聘需求的直接上司进行面试，复试完后，用人部门与人力资源部商议确定最终合格人选、最终聘用职务、试用期薪资等 聘用审批：复试通过后由招聘人员在《面试评估表》上填写背景调查结果并依据审批流程进行逐级审批。审批流程如下： 岗位级别 审批流程 主管及（含）以上人员 部门负责人审批 人力资源部审批 总经办审批 其它岗位 部门负责人审批 人力资源部审核 聘用通知 招聘人员就聘用结果及意见与拟聘用人员进行沟通确认后发送《聘用通知书》以作确认。 收到聘用人员的《聘用通知书》确认回复后，招聘人员将聘用人员相关资料转交给入职手续办法人员。 第章??招聘效果评估 人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、用率是否符合招聘计划的设计来检查；从招聘完成比、录用比、应聘比、招聘等来衡量招聘质量。招聘活动结束后，人力资源部应调查新员工对招聘组织工作的意见、招聘渠道的时间、成本和效果等，作为招聘工作进一步改进的依据。 本管理办法自颁布之日起实施。凡公司以往下发的同类文件与本管理有冲突的，按本制度执行。附件1：（人员需求申请表） 人员需求申请表 申 请 部 门 申请日期 职 位 名 称 申 请 人 数 原有人数 招 聘