第8章 料作业管理.pptVIP

第8章 物料作业管理 8.1 采购作业管理 8.2 物料仓储管理 8.3 库存管理计划 8.4 库存信息管理 8.1 采购作业管理 运行MRPⅡ的结果一方面是生成计划的生产订单，另一方面就是生成计划的采购订单。 8.1.1 采购管理工作 采购作业管理的工作内容包括货源调查和供应商评审、建立供应商档案记录、采购作业操作、采购订单跟踪、抽检货品质量、控制进度、安排运输、到货验收入库、验收报告登录、库存事务处理、退货、退款、补充货品、返工处理等等。 对于MRP-Ⅱ所产生的计划采购订单，要核准采购的必要性和采购条件的正确性。 采购订单完成，要进行应付账款结算，费用差异分析，供应商评价并登录，维护采购提前期数据，维护订货批量调整因素。 8.1.1 采购作业过程 采购过程需要执行下列步骤： (1) 评价和审定供应商； (2) 确认采购需求； (3) 生成申请单； (4) 选择供应商； (5) 修正申请单； (6) 产生采购订单； (7) 跟踪采购订单； (8) 接收采购物品并登记； (9) 支付购货款。 这些步骤需要由工厂(公司)中各部门配合进行实施，而不是仅仅由采购部门单独来完成。 8.1.2 供应商评审 1. 供应商评审 评价供应商应基于如下几个方面综合评价。 价格：价格是一个主要考虑因素，但不总是最终决定因素； 能