[ch09战略实施.pptVIP

多部门组织结构对公司层战略实施的保障 与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构 企业想要强调的职能都集中在公司总部，下面的各个产品部在接受公司总部领导的同时，还在各产品部之间达成信息的共享，以此获得最大的市场利益。合作形式的组织结构更多地强调的是一种共享的企业文化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施相关约束型多元化战略下的多部门合作形式结构 公司总部 总裁 法律事务 政府事务 财务 营销 人力资源 战略规划 研发 产品部 产品部 产品部 产品部 产品部 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经营战略 组织结构 工作重心 分部绩效评价 相关约束型多元化战略 合作形式结构 公司总部 由整体决定 相关联系型多元化战略 事业部制结构 各事业部 综合考虑 非相关型多元化战略 竞争形式结构 各分部 仅与各部门相关 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、国际化经营的组织结构 1. 国际子公司的组织结构选择 国际子公司一般实施国际本土化战略 2. 全球产品公司的组织结构选择 全球产品公司一般实施产品分区性结构 3. 跨国公司的组织结构选择 跨国公司实施的是跨国战略，既强调地理区域，又强调产品分区 ，而与跨国战略相匹配的即是混合结构 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、组织结构的最新发展 虚拟组织 族群组织 学习型组织 20世纪90年代的一个重要趋势是：一些公司决定只限于从事自身擅长的活动，而将剩余的部分交给外部专业机构或专家来处理，这种做法称为“资源外取”。虚拟组织采用的是网络型的组织结构。 学习型组织认为不断的开拓进取，改变结构的目的在于创造新的核心能力。组织的变革需要有利于学习、知识共享、创造机会，同时还能自我更新。 族群组织的特点是将公司的员工组合成一个个20—50人的族群（Cluster），每个组群包括不同职能的员工，他们紧密结合，通过团队全力负责一个项目。族群组织的基本单位是自我管理型团队。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一、由谁实施战略？ 重 要 不 重 要 紧急 危机 急迫问题 限期任务或计划 不速之客 接听某些电话 处理某些信件或公文 某些受欢迎活动 不紧急 竞合互动考虑 持续竞争优势构建 战略构思 琐碎工作 回复某些电话 处理某些信件或公文 某些受欢迎活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 战略管理四方式 混乱式管理 自由企业家式的管理 木偶式管理：。 合作式管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 制定战略计划和工作规程 1)滚动计划、PDCA循环法 2)制定工作规程 二、哪些是必须做的工作