第十二章 际采购.pptVIP

一、国际采购的风险分析 在跨国采购中，存在两种风险。 第一类风险是指货物可能遭受的各种意外损失。 第二类风险是当事人可以利用自身的知识和经验加以防止和回避，并把危害降低到最低的可控的风险。 具体而言，国际采购中的风险如下： （一）语言问题 （二）法律、风俗习惯不同 （三）政治制度风险 （四）信用、商业信誉的风险及防范 （五）物权的转移和风险 1.合同订立时转移 2.所有权转移时转移 3.交货时转移 （六）国际采购国外先进技术和产品风险 二、国际采购的风险管理 （一）国际采购风险的类型 全球供应链环境下的采购作为企业与外部环境的接，风险主要来自于以下方面：采购提前期风险、原材料价格波动、采购合同风险等。 （二）国际采购风险规避策略 成功规避采购风险是企业降低采购成本以及保证正常生产经营的需要，根据企业对采购风险的认识和理解，主观上有以下几种对待风险的态度和措施： （1）“无动于衷” （2）“被动消极” （3）“主动积极” 2.解决采购风险的途径 布鲁斯·科格特（Bruce Kogut）在《设计全球战略：从经营的灵活性中受益》一文中认为，有3种途径能够用来解决国际采购风险： （1）冒险策略 （2）抵消策略 （3）柔性策略 三、管理国际货币风险 公司采取各种措施来降低货币波动引起