第三章 运经营决策分析.pptVIP

物流运输管理 第三章 运输经营决策分析 第三章 运输经营决策分析 第一节 运输自营与外包比较 第二节 自运与外包的定量分析 第三节 设备配置与更新策略 第四节 智能运输系统 第一节 运输自营与外包比较 企业可供选择的三种物流方案： （1）运输自营 （2）运输外包 （3）两者结合 小知识 据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示，有43%的生产企业从事自营物流，36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。可见，生产企业物流管理模式是多样化的，这是国内生产企业客观选择的必然。 一 物流运输外包 所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 1 外包的意义 　　 （1）企业将有限的资源集中用于发展主业。制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。  （2）企业节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过