行政经费管制度.docVIP

行政经费管控制度 第一节 行政经费预算实施细则 第1章 总则 第1条 目的 为了合理控制企业行政经费的开支，保证本企业经营目标的实现，特制订本细则。 第2条 适用范围 本细则使用于全企业各部门各项行政经费的开支。 第3条 行政费用范围 本细则所称行政费用包括但不限于在企业正常经营生产过程中所产生的办公费、修理费、租赁费、物料消耗、邮电费、物业管理费、水电费、总务费、车辆费用、会务费用、书报杂志费、档案工作费用、业务招待费、差旅费、交通费、咨询费、工资性支出、董事会费及各部门根据其职能制定的其他经费。 第2章 行政经费预算管理的责、权利 第4条 行政经费预算管理的职责 1.行政经费使用部门负责人对行政经费开始的合理性负责。 2.行政经费控制部门负责人对经费开支预算的总量控制及单据的合法性负责，并对预算项目的使用情况特别是超预算项目的发生原因进行说明。 3.上述责任作为企业相关职能部门的基本工作纳入绩效考核管理。 第5条 行政经费预算管理的职权 1.行政经费使用部门有权经合法程序按预算使用各项经费，对必须发生的超预算经费有权提出申请。 2.行政经费控制部门对超额经费的支出有否定权；超预算经费的，必须经企业主管领导批准后方可支出。 第6条 行政经费预算管理的利益 年度经费控制在预算范围以内的部门，按企业有关规定给予相关奖励。 第3章 行政经费的预算制定、审批及下达 第