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工程管理办法 一、投标管理 1、设计项目投标管理 1.1根据业主方提供工程信息及设计要求和功能需要设计部门及时编制设计概念书。 1.2设计概念书内容必须包含设计说明、设计概念、设计所达到的目标效果，有条件的为业主提出市场分析及其设计针对的市场定位等人性化考虑。 1.3及时提供相关资料商务标书。商务标书资料包括1、投标函2、投标报价书3、投标人设计资质等级证书及营业执照复印件（加鲜章）；4、法定代表人资格证明复印件（加鲜章）；5、法人代表授权委托书；6、投标保证金票据复印件； 7、设计概念 2、施工项目投标管理 2.1根据业主方提供的工程图纸由项目经理主持图纸组织预算施工会审 2.2预算部根据会审记录、业主方提供的工程图纸和工程量清单及时做出投标报价书及成本核算，材料部及时市场材料询价。 2.3及时提供相关资料商务标书和技术标书。商务标书包括1、投标函2、投标报价书3、投标人施工资质等级证书及营业执照复印件（加鲜章）；4、法定代表人资格证明复印件（加鲜章）；5、法人代表授权委托书；6、投标保证金票据复印件；技术标包括施工组织设计和安全施工组织设计、安全事故的预防及紧急预案。 2.4.由项目经理主持编制和审批施工组织设计 二、工程技术管理 2.1图纸会审办法管理规定 1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。 2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结