论小批量、单式生产企业的成本控制方法.docVIP

论文摘要 现时，在我国加入WTO的国际大环境影响下，由于市场竞争的日趋激烈，中国的大多数企业，特别是劳动密集型的工业制造企业，正步入微利时代。小批量、订单式、离散性生产企业就是属于微利企业，而就其影响产品成本的项目可分为：项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节，而小批量、订单式、离散性生产企业往往都做不到对每个环节的控制，尤其是在项目调研、产品设计方面，更是缺乏相应的成本控制制度。以下我将结合我所在的小批量、订单式、离散性生产企业的成本控制制度进行分析。 关键词：成本控制 目 录 引言……………………………………………………………………………4 一、成本控制点………………………………………………………………4 二、离散性生产企业成本控制的流程………………………………………4 （一）产品定价环节…………………………………………………………4 （二）目标成本的制定与分解………………………………………………4 （三）工艺成本的确定………………………………………………………4 （四）采购成本的控制………………………………………………………5 （五）生产耗用的控制………………………………………………………5 （六）成本费用核算…………………………………………………………5 （七）成本分析与反馈…………………