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采购与供应管理 (采购管理) 第二章 采购规划 所谓规划，是指企业的决策层应对企业采购和采购管理要有一个深入的、详尽的、有战略性的框架和模式。 2-1 采购管理的目标和组织 一、采购管理的目标: （《采购与供应管理》的表述） 1、采购职能总体目标的标准表述： 获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送至正确的地点，物料必须来源于合适的供应商。同时，与之相适应地，还要获得合适的服务,当然价格也必须是合理的。 采购决策者合理取舍使上述目标达到最优组合。 2、对采购总体目标的具体表述： 提供不间断的物料供应和服务，以便使企业正常运转。 使存货投资和损失保持最低。 保持并提高质量。 发现或发展有竞争力的供应商。 当条件允许时，将所购物料标准化。 以最低的总成本获得所需的物资和服务。 在企业内部与其他职能部门建立和谐而富有生产效率的工作关系。 以最低水平的管理费用来完成采购目标。 提高公司的竞争地位。 二、《采购管理与库存控制》的表述 采购管理的基本目标有四个。 （一）保障供应（首要的、第一位的） １、保证不缺货（否则会影响企业的总体经营目标。潜在的缺货成本可能较大，甚至巨大。） ２、保证质量（质量不能低，也不能太高，涉及采购成本的高低，要求物美价廉） （二）费用最省（产品成本的主体部分是采购成本。采购管理的一个