采购与供应管理(新).pptVIP

采购与供应商管理 张博 目录 第一部分 企业竞争环境的变化 第二部分 建立双赢的供应商战略 第三部分 采购和供应商管理概述 第一部分 企业竞争环境的变化 一、市场竞争要素变化 二、制造业面临的挑战 三、解除竞争压力的途径 第一部分 企业竞争环境的变化 一、市场竞争要素变化 第一部分 企业竞争环境的变化 二、制造业面临的挑战 第一部分 企业竞争环境的变化 三、解除竞争压力的途径 第一部分 企业竞争环境的变化 三、解除竞争压力的途径（续） 1、明晰企业的发展战略和业务领域(应变——预变) 2、加强研究与开发，以提升竞争力 3、组织运作效率化(组织再造) 4、运用供应商的力量(产业分工) 5、创造具备竞争力的商品 降低成本 降低管理费用 降低营销费用 降低制造费用（成本） 降低物料费用（成本） 提高品质(High Reliability) 缩短产品和服务到达客户的时间（Time to Market） 第一部分 企业竞争环境的变化 第二部分 建立双赢的供应商战略 一、传统采购的特点 二、现代企业利润模型 三、现代供应链管理 四、协同采购 第二部分 建立双赢的供应商战略 一、传统采购的特点和问题 1、传统采购的特点 采购只是采购部门的事，过多地考虑降低采购成本，没有把采购成为公司的“利润