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* 精/實/暢/流 NPS 新生產方式 快速换模换线 Quick Change over 丰田生产线:平均51.7秒下线一台车(机器自动化) 为什么丰田汽车工业公司里，一个人只能管理一台机器，而丰田纺织公司里一个青年女工却能管理40，50台自动织布机。 答：因为机器没有配备加工完毕就停止的装置。（由此的到启发，便产生了“机器自动化”） PYE轉換實例檢討 快速换模之目的 ??生产计划平均化（设定目标时产） 缩短换模换线时间; ??提高生产线小批量生产能力; ??提高生产线平准化生产能力 缩短交期时间 减少资源波动 ??降低库存數量 增加库存周转率 减少仓储空间 减少管理工作负荷 ??提升工厂的综合竞争力 內容Content Do 制定详细的改善方法 制定详细的改善时程 改善方案实施 Check Action Plan 确定项目主题 项目团队与职责 项目时程规划与目标 项目要因分析 Plan Do Check Action KPI衡量 财务收益衡量 未来改善计划 改善经验分享 项目总结 D P C A 专案名称 针车转换型体效率提升 企业个案 针车型体转换时间长，产能损失多，影响成型配套生产 问题陈述 型体转换时间长 目标声明 從人/机