第一章创业导论汇编.ppt

小结： 开拓思路的课内/课外阅读 1、PPT简介 2、课件简介 3、成功企业谈问题 4、投资者提防商业计划书暗藏四大陷阱 5、成功者十三个价值连城的习惯 Look closely and guess what they could be...仔细观察，猜猜这些是什么… 令人惊讶的日本技术 ?Are they pens with cameras?  这是照相钢笔吗？ NO! ?Any wild guesses? No clue yet? ?有什么异想天开的想法吗？一点线索也没有？ ?Youve just seen something that will replace your PC in the near future.?你们刚才看到的在不远的将来将会代替你们的计算机。 ?How does it work? 这种计算机是如何工作的呢？ ?In the revolution of miniature computers, scientists have made great developments with Bluetooth technology...?科学家已经运用蓝牙技术使袖珍计算机革命取得了重大进展…?This is the forthcoming computers you can carry within your pockets.这就是即将到来的，能够放进您的口袋里的计算机。 This pen sort of instrument produces both the monitor as well as the keyboard on any flat surfaces from where you can carry out functions you would normally do on your desktop computer. 这种“钢笔式仪器”能在任何平面上造就键盘和监视器，从而使您能够完成台式计算机的功能。 ?Can anyone say, Good-bye laptops!Looks like our computers are out of date... again!!!? 随便谁都可以说：“别了，膝头式计算机！看来我们的计算机落伍啦…又一次落伍啦！！！” 1-3 新创企业管理概述 1-3-1 创业进程 △ 创业机会的发现，辨识与把握 创业机会的三个特点： · 特定机会的盈利空间具有成长性 · 创业起步只需要很少资源 · 对组织模式没有绝对的要求 高技术产业领域有三种类型的创业机会 一是 技术发展变化 二是 市场需求变化 三是 政府政策变化 * △ 创业机会的辨识与评价简介 · Howard H. Stevenson 等人在《新创企业》着重考虑五个方面问题； · Justin G. Longenecker 等人评价方法在《小企业管理》也提出了评价机会的五项基本标准。 · John G. Burch 的评价方法 如：标准打分矩阵，列出10个指标，专家打分后加权平均 * 1-3-2 创业风险的评估 高新技术产业创业，风险更多，更高，控制更难 主要两类：创业者不可控的环境因素，这只有想 法规避； 非环境风险，创业者在一定程度上是可控制的。 风险包括： · 创业的技术风险 · 创业的市场风险 · 创业的财务风险 · 创业的团队风险 · 创业的政策及法律风险 * 1-3-3 创业活动的筹划 创业除了机会还要有创意，创业者还要有愿景。 创意 — 市场信息收采分析 — 项目选择与起步 — 设计和选择商业模式 — 组建团队 * 1-3-4 组织商业团队 商业团队主要指参与企业创立的，并不仅是发起人，包括要创办新企业的所有者和管理者是一个整体，特别是骨干，高新技术企业十分重要的应有技术研发骨干，经营人才特别是营销、财务人才。 * 1-3-5 创业的商业计划 商业计划书是创业的依据，要预先研制 编写目的在于，理清创业的发展思路，明确创业方向，有助于统一创业团队的思想；有利于吸引投资者投入可以争取政府支持。 * 1-3-6 创业资源整合 创办新企业要弄清： 市场需要什么 — 自己能做什么 — 企业怎样去做 即：谋位 — 定位 — 到位 起步资源包括： · 起步资金